摘要：基层公务员分类分等绩效考核指标确定的依据主要是借鉴国外先进的绩效考核经验、国家相关的规定和要求、具体部门工作性质和岗位的职位要求等。其体系的构建是遵循三级指标体系的方式。具体流程是:构建通用型指标框架,确定考核对象、考核指标集和指标权重集。指标体系设计过程中应注意的问题有:具体指标的效能考核间距问题、量表统一与特色差异的问题和具体指标之间的无缝隙原则。基层公务员分类分等绩效考核关键是在政府公共管理的实践中的运用,可以增强分类分等绩效考核的信息化,增强量化绩效考核的精确性和适用性、以及绩效考核结果的绩效导向。

摘要：公务员考核制度是我国公务员制度深入发展的重要方向。随着公务员考核制度动力机制和框架体系的不断完善,强制性变迁成为公务员考核制度的重要特征。公务员考核制度的路径选择,既需要关注顶层制度设计,也需要关注制度框架的关键点设计,因此,实现公务员考核制度化及其有效性提升,需要在顶层制度设计和制度框架关键点设计方面进行相应的转变和改革。

摘要：在公务员绩效考核实践深入发展的同时,绩效考核出现的一些问题也逐步显现,既包括思想意识层面的问题,也包括制度设计和外部环境的问题。文章指出,公务员绩效考核既要关注过程性考核,也要关注结果性考核,强化考核的激励和约束机制的制度刚性,考核标准的制定注重上下级的交流沟通和依据职业规范的科学性设计,最终通过程序性制度设计和结构性设计提升考核规范性。

摘要：公务员分类分等绩效考核指标体系在构建愿景、层级维度、权重设计等方面正在不断完善,指标设计价值理念注重针对性和实用性,内容设计注重可量度性,结构设计注重统一性和特色性。指标设计存在的困境在于指标的重复性增加和量化过度,而且影响指标的效力因素也使指标的效度和信度降低。公务员绩效考核指标群组分析是指根据不同的指标标准,将具体的指标分为不同的类型,使其形成指标聚类,并在此基础之上展开细化分析的方法。这种方法可以对指标的均衡选取、权重分配、层次和聚类、效度和信度以及关联度分析提供有益指导。

摘要：随着公务员考核的分类分等理念不断深化,各层级政府部门在某种程度上都采用了量化的指标体系,通过量化的权重和评分将主观性的内容转化为可量度且可检验的具体指标,从而使考核指标成为具有可对比性的具体衡量分值,便于直观的测度公务员个体的能力和状态。但我国公务员考核在平时考核和年度考核的程序、方法以及考核结果的应用等各个方面仍有需要解决的问题,导致公务员考核的实用性、有效性、权威性、针对性和科学性降低。大数据、人工智能、移动互联网、云计算等技术为解决公务员考核中的顽疾提供了一种新的思路和方式,是实现基层政府治理现代化的助推器。大数据考核的创新扩散需要来自上层的助推也需要基层的真实应用,因此大数据考核的创新扩散需要从上下结合的角度共同推进,一方面需要由更高层级在宏观层面进行制度设计,另一方面需要基层政府根据自身需要进行具体微观设计,从而推动大数据考核的深入发展。

摘要：领导干部的激励存在诸多问题,诸如政治忠诚激励缺乏精致化制度支持、领导干部任命管理权的约束性控制与利益需求具有多元性的矛盾、绩效考核制度设计不完备、晋升制度设计不完备、薪酬制度缺乏竞争力和领导干部待遇的监督失效是产生领导领导干部激励困境的重要原因。面对领导干部激励机制的问题,需要制度设计者在实际运用中综合把握制度激励、分类激励、权威激励、需求激励和规范激励的路径选择。

摘要：加强公务员队伍培训是提高公务员队伍素质和能力的关键环节。公务员素质和能力的培养有其内在的规律和逻辑,因此公务员培训的有效性提升需要在把握其规律和逻辑的基础上,从制度运行设计的层面进行流程优化。公务员培训机制的内在逻辑优化包括理论假设、联结关系、体制构建、结果检验四个部分。改进措施包括:改进理想信念和工作作风的培训内容设计、丰富和深化公务员队伍培训的理念指导、构建个人需求与任务需求和组织需求相结合的动力激励机制、明确统一培训与分类分项分层分级培训的边界以及运用大数据理论增强培训评估的实效性。

摘要：大数据对干部教育培训来说,是机遇也是挑战。大数据驱动的干部教育培训在重塑培训需求调研机制、构建系统化分级分类培训机制、整合共享教育培训资源、确定干部的教育培训方向、提升干部教育培训实效性等方面,具有独特优势。但是随着大数据与干部教育培训的融合发展,干部教育培训的深层次问题也逐步暴露出来,如"数据孤岛"现象普遍存在、培训数据分析应用水平有待提高、培训的数据系统和平台需要深度整合以及干部教育培训的数据安全等。问题的解决依赖于干部教育培训改革的深化。具体而言,应注重大数据架构的顶层设计,借助大数据技术确定培训需求,建立干部终身教育培训档案,完善干部教育培训的大数据安全保障机制,建构大数据与干部教育培训的复合型人才培养机制。

摘要：政府公共性是干部选拔任用制度开放性的基础,市场化改革与政治民主化是其推动力,公共职位稀缺与公众从政巨大需求之间的冲突推动干部选拔任用制度细节标准、程序和方法的开放性。应注重开放性干部选拔任用制度框架设计、注重选拔任用制度的制度分权设计导向、精细化干部提名和动议权的制度设计以及保障社会职业发展利益和扩大社会合作机制。