摘要：针对当前大型复杂工程项目管理实施界面业务流程割裂而致的信息集成化局部阻滞,项目协同管理正向作用弱化等问题,以某大型公建项目为例,设计基于BIM技术的信息流传递链路以实现项目管理流程再造。应用信息价值链理论,划分BIM情境下的进度成本新流程为信息输入端因子、信息流程域因子及信息输出端因子三部分,进而将各参建方纳入同一流程再造价值链,整合各阶段及各方的信息传输路径,以弥补传统业务流程的不足,提高工作流程转化的效率,节约交易成本。

摘要：以某大型公建项目为例对各参建方的合同文件进行分析,从中归纳出影响BIM合同界面管理的阻碍性因素和指标,并据此设计测度量表。采用主成分分析法确定指标权重并建立综合评价模型,选择累计指标权重超过0.76的前6个测量项为影响界面管理的显著性影响因子:分别为激励条款、再谈判条款、合同结构体系、合同文本和内容、设计界面和信息传递路径。针对6个影响指标制定补充协议以改善原合同结构和信息传递路径,明确设计界面以免各方推诿,为BIM条款注入柔性要素以降低合同实施风险。本研究不仅为BIM合同界面管理的探索提供一个切入点,而且对建设项目BIM合同条款的制定略具现实意义。

摘要：本研究以精细化管理理念为指导,结合国内外大型建设项目中BIM技术在设计阶段和施工阶段的应用,从业主视角深入发掘除碰撞检查、综合布局优化、施工漫游及施工模拟等BIM应用点之外,基于BIM-5D技术在投资管控等关键节点的新型并联工作模式,旨在探索企业基于BIM技术进行流程再造以实现精细化建造在成本管理等方面的创新应用,提高工作流程转化的效率,节约交易成本,为企业新建项目BIM技术的应用提供可参考的实施方案。