摘要：我国公共部门的数字化转型已经进入由顶层设计和制度化方案自上而下驱动的阶段。及时分析、提炼各地方、各层级数字化转型牵头机构行之有效的工作机制,通过比较互鉴和动态优化来提升其创造性执行的能力,是推动数字中国整体布局规划落地见效的关键支撑。本研究聚焦一个设区市的数字化转型牵头机构在近三年时间内筹备、建立和持续开展工作的过程,在对话新制度主义“效率一合法性”理论和综合已有文献经验观察的基础上,提出三个分阶段的理论命题;然后基于对多源、动态质性素材的纵向案例分析,检验了理论命题对牵头机构工作机制演化的解释力,揭示了不同工作机制与组织外部环境和关键事件间的联系,探索了不同工作机制所适用的边界以及工作机制转变的触发条件。

摘要：从知名学府招录应届毕业生到地方党政机关出任公务员的做法,正在成为地方党政领导为引进人才、提升政府效能而竞相效仿的政策创新。本研究针对J省清华大学选调生进行问卷调查及深度访谈,探索名校选调生政策的运行机制与问题。研究发现:选调生们对工作和生活状态感受的差异主要受到自身生活质量、工作环境、晋升前景三个主要因素的影响;而每个主要因素又分别受收入水平、婚姻状态、领导的关心程度、与同事和领导关系融洽度、获得培训与锻炼的机会以及晋升公平程度等变量的影响。最后,是J省名校选调生政策在设计、执行与连续性方面存在的问题导致了选调生们在选择前述变量的属性时发生分化,进而解释了三个主要因素的形成机理。

摘要：以项目制治理模式实现社会主义新农村建设,不可避免地需要借助农村基层组织这一纽带来增进国家与社会间的良性互动。基层组织在项目下乡的过程中扮演着重要角色,直接影响到项目的绩效。基层组织的功能可以概括为:表达、协调与动员。表达功能是将农村社会的需求更及时、全面地向上反映,从而完善项目目标的设定与规划;协调功能是在项目制的"打包"与"抓包"环节,协调地方政府与村民、村民之间围绕项目产生的利益纠葛,抵御地方政府的政绩冲动或个别村民的机会主义行为对农村社会的侵害;动员功能是培育村民公共理性,在使用项目资源提升村民集体行动能力的同时,推动项目的落实与执行。然而,我国当前的农村基层组织普遍呈现薄弱、涣散的状态;而项目制的设计又缺乏关于加强农村基层组织建设的有效对策,容易诱发"面子工程"等负面后果的出现。因而我们需要加强基层组织建设来推动项目下乡,改善社会治理。

摘要：长吉一体化战略是吉林省委、省政府基于长春、吉林两市在长吉图开发开放先导区中的重要地位,着眼于贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变而做出的重大决策。然而,已有文献多在理论论证和政策设计层面开展对长吉一体化问题的研究,尚未深入到为既定的长吉一体化发展战略开发一套学理基础牢固、指标选取务实、测量方式可行的评价指标体系阶段,还不能给相关政策工作的科学评价提供直观、量化的工具。以现代内生经济发展理论为基础,综合了国务院与吉林省委、省政府的相关指导意见和战略要求,运用前沿的指标体系构建方法,初步开发了一套符合省情、市情的长吉一体化评价指标体系。