摘要：对管理会计看法不同属于正常现象,但是如果为某个组织设计管理会计系统或者为中国管理会计构建一个理论与方法体系,就必须有一个明确的管理会计概念。文章认为管理会计是创造组织价值的信息系统,主要通过决策支持系统、管理控制系统和行为调节系统三种途径创造组织价值。

摘要：构建一套规范和完整的内控评价体系对于企业和监管部门而言均至关重要。本文采用实地研究方法,详细探讨了亚新科安徽子公司如何设计和应用内控评价体系,进而对构建内控评价体系的一些关键问题进行了探讨。

摘要：本文设计了一套作业成本制度,主要基于作业成本法的二维观点,形成由流程与作业确定,分析、改进、作业成本计算以及作业管理等几个环节组成的动态循环系统,并据此设计出具体的实施工具模板。本文采用现场研究的方法,研究了上述成本制度在大庆石油管理局钻井二公司的应用情况,为作业成本制度在中国企业中的推广应用提供了开创性的样板。

摘要：一、引言:两难境地 自1992年邓小平同志南巡讲话之后,我国掀起以发展市场经济为中心的经济改革新高潮。对此,我国会计领域迅速做出反应:财政部先后制订颁发《企业财务通则》、《企业会计准则》以及按行业设计的财务制度和会计制度,并于1993年7月1日开始执行。

摘要：中西方成本管理的发展进程存在明显区别,且存在多种概念混用现象。本文运用系统观点从成本管理实务历史发展、制度变迁和学术研究三个视角对中西方成本管理系统进行考察,明确中西方对成本管理系统本身的界定以及系统的后果和先决变量。在此基础上,给出我们对成本管理系统的界定,进而明确成本管理系统的设计思路。

摘要：2013年以来,会计领域有三件事情值得关注:一是财政部长楼继伟在一次总结我国会计改革成果的讲话时,曾“独具慧眼”地指出:“管理会计是我国会计发展的短板”.楼部长的讲话在学术界和实务界引起强烈的共鸣和反响.二是财政部下发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》,其中就国家如何引导和支持管理会计理论研究、实务发展和人才培养做出明确规定,政策力度空前.三是中国总会计师协会的主管部门由中国科协“回归”财政部,使管理会计的发展从顶层设计到企业、事业和行政单位的“落地生根”建立起一条通道和组织保障.

摘要：以战略为中心是当代国际范围内企业和管理的基本特征,因此,企业的一切工作和所有管理活动均应根据战略要求进行组织调整,业绩评价系统设计亦不例外。20世纪90年代后,以卡普兰教授提出的平衡计分卡为标志。

摘要：对预算管理和绩效评价感兴趣的实务工作者来说,于增彪教授的案例文章值得关注。该文尽管长了一些,但却是为将二者有效融合及其可操作性阐示出来所难免的。耐心研读,想来所获不菲。

摘要：四、绩效考核指标与预算管理(一)概述如果说预算仅仅是指预算编制,是使用统计表格和财务数据来确定企业的经营目标,那么,上述按平衡计分卡原理编制的BYC及其各部门、各层级、各单位的绩效考核指标体系表中财务指标岂不已经包括了预算指标?既然如此,又何来预算管理呢?这正是欧洲人所谓"超越预算"的观点.其实不然,预算与上述绩效考核指标体系表,既不矛盾又不重叠,而且只有编制出预算,绩效考核指标体系表中的各项指标之间、BYC及其各部门各层级各单位的绩效考核指标体系表之间,才更加严谨地勾稽起来,形成一个真正的体系.

摘要：大庆石油管理局在进行业绩指标设计时,既强调了战略执行结果,又特别强调了对外创收等关键业绩指标。关键业绩指标的设计可以使管理者的注意力集中于企业的关键方面,并进而影响到企业的内在行为。