摘要：数字化转型是数字经济时代企业生存和发展的关键战略选择。企业数字化转型是企业利用数字技术的组合触发组织属性的重大变革并改进组织的过程,其深刻复杂性对相关理论的发展提出了挑战。企业数字化转型是外部因素和内部因素共同作用下的必然产物,将为企业、产业、国民经济和社会进步带来新的发展动力。企业数字化转型的关键因素可以分为个体(团队)、组织和产业三个层面。个体层面包括具有数字领导力的管理者、具备数字化思维的员工和科学合理的数字化转型团队;组织层面包括数字化转型的自主权、匹配的组织设计和有价值的数据;产业层面包括新的顾客价值、新的包含数字化特征的生产函数和完善的转型生态体系。在系统阐述企业数字化转型的内涵、动因和关键因素基础上,根据“认知—战略定位—战略实施”逻辑构建了一个企业数字化转型的动态过程模型,据此提出评估管理者对企业数字化转型的认知,明确企业数字化转型的战略定位,平衡数字化转型战略实施中人与技术的关系,保持数字化转型认知、战略定位和战略实施的一致性,把控数字化转型的节奏等管理策略,以保障企业数字化转型的成功。

摘要：本文根据邮局目前采用的落地戳机的结构及使用情况提出了改进意见,阐述了作者自己设计的两用型摆锤式和滚筒式过戳机的结构设计情况,提出了信封规范格式意见,展望了进一步提高信件过戳现代化水平的设计措施。

摘要：田庄煤矿选煤厂设计能力入洗矿井原煤90万t/a,尾煤泥输送采用XGZ10型刮板输送机,在运行过程中设备铸石板磨损严重,槽体使用寿命短。为了延长槽体的使用寿命,降低维护成本,亟待对XGZ10型刮板输送机的槽体进行改进。