摘要：目前煤矿工作面综采设备搬家倒面计划主要依靠人工编制,工作量大,效率低,导致工期延长,且快速搬家倒面主要依赖高度机械化作业,少有对不同矿井之间或同一矿井不同工作面之间综采设备搬家倒面计划优化问题的研究。针对该问题,通过调研神东集团综采工作面近3 a开采情况,定义了工作面、设备、人员、时间等表征综采设备搬家倒面工作的关键参数,以最小化最大完工时间为目标函数,建立了综采设备搬家倒面计划编制数学模型;设计了求解该数学模型的遗传算法,采用考虑工作面、综采设备、施工队伍选择的三段编码方式,构建适应度函数,对表征工作面、综采设备、施工队伍的染色体进行选择、交叉、变异操作,并考虑最晚开采时间对染色体的合法性进行判断和调整,通过设置迭代次数终止算法搜索过程并输出结果;基于综采设备搬家倒面计划编制遗传算法,开发了基于B/S架构的综采设备搬家倒面计划管理系统,实现了综采工作面搬家倒面工作基础信息管理、综采设备搬家倒面计划编制等功能。实例表明:应用遗传算法可将神东集团2021年度11个综采工作面设备搬家倒面计划工期由103 d缩短至91 d,有效提高了综采设备搬家倒面计划编制效率及工程效率。

摘要：在分析我国硫铁矿开发利用的历史和现状的基础上,针对硫铁矿资源的特点,提出了硫铁矿综合开发利用循环产业链,并给出了产业链建设的原则方法和措施建议。本文的研究观点和结论,将对拥有丰富硫铁矿等矿产资源的地区,研究规划可持续利用资源,发展当地工业经济,具有一定的参考价值。

摘要：模块化方法可有效控制复杂产品的研制周期与成本,模块划分是实现模块化的基础。受顾客需求、关键技术及政策、市场等内外部动态因素的影响,持续演化是复杂产品的必然趋势。设计变更是企业实现产品演化的基本手段,为了降低演化的影响,在对复杂产品进行模块划分时,同时考虑功能、结构、变更风险三个因素。首先将复杂网络理论应用于复杂产品结构建模,以零部件为节点,零部件的关联关系为边,建立复杂产品零部件网络模型。然后基于Link Rank的社区发现算法求解出产品模块初始划分方案。其次再利用基于网络相似度优化的社区发现算法得到最终划分方案。最后以某型号摩托车发动机为例验证了所提方法的可行性和有效性。

摘要：针对复杂产品设计变更传播路径优化问题,将复杂网络理论应用于复杂产品结构建模中,以零部件为节点,零部件间的物理连接关系为边,定义变更传播影响为边的权重,建立了有向加权的复杂产品零部件网络模型。根据变更传播特点,构建了一种多目标优化模型,模型同时考虑了研制时间、研制成本及变更风险多个优化目标。采用非支配排序遗传算法(Non-dominated Sorting Genetic Algorithm-Ⅱ,NSGA-Ⅱ)实现模型求解,得到pareto最优解集,可为设计人员选择最优的设计变更方案提供重要依据。最后,以某型号吸尘器设计变更传播路径多目标优化为例验证了方法的可行性和有效性。

摘要：以一台600 kW的船用电励磁同步发电机为研究对象,对其进行电磁场和温度场耦合分析,得到不同设计方案中定子槽数对齿谐波的影响。从现有的定子槽数方案中选择合适的方案,并对该方案中船用发电机的电磁损耗进行分析,将其作为温度场分析的热源。对发电机及其散热系统进行三维建模,仿真分析散热前后发电机的温升和温度分布情况,验证风冷与水冷结合的散热方案的可靠性,为船用发电机的优化设计提供参考。

摘要：为了解决采掘工程图件管理工作中存在的问题,基于全寿命周期动态管理的观点,将采掘工程图件的相关活动划分为任务下达、设计、报审、定性归档4个阶段。通过对人工管理模式下各阶段业务流的分析,明确了各阶段的具体功能活动及其相互联系,探讨了系统的体系结构与功能模块,并论述了图件分类目录树、在线审批和环形审批流程等关键技术的实现。现场应用表明,系统整体功能结构能够规范采掘工程图件的动态管理,加快业务流转速度,节省人力、物力和财力。

摘要：随着船舶工业智能化的不断发展,状态监测与大数据分析系统已经越来越广泛的应用到我们的船舶设计中。为了不断挖掘船舶数据的潜在价值,提高船舶的安全性与经济性,本文介绍该系统的组成、工作原理和工作流程,并结合实际应用案例阐明状态监测与大数据分析系统的实现方案与应用前景。

摘要：为了实现船舶无人机舱,文章设计了基于S7-1200的船舶机舱监测报警系统。通过PLC的开关量和模拟量输入通道、RS485通信接口对机舱的液位、压力、温度等数据实时监测,并通过以太网实时地在上位机监控界面上显示,试航结果表明达到了无人机舱的规范要求。

摘要：对比煤炭企业与制造业,分析煤炭企业ERP的特殊性可知,煤炭企业应用ERP理论的首要难点是BOM表的设计,它是影响煤炭企业ERP应用成功与否最关键的因素。

摘要：生产计划是ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)系统的核心,通过煤炭企业生产计划流程和特点的分析,充分考虑作业管理与ERP的结合,设计了煤炭企业ERP的生产计划流程。在分析了主生产计划主要影响因素的基础上,制定了主生产计划并作出调整,最后制定了辅助生产计划。