摘要：余胜煤炭液化基地项目,是在加快西部开发这一战略思想指导下策划的一个特大型重化工基地项目.通过对我国煤炭液化项目企业经营机制运作存在问题的分析,本文提出了余胜煤炭液化项目经营机制的目标设计应围绕着该项目生产经营的目标结构、利益结构、财产权责配置结构和生产要素的组织结构四方面进行,为煤炭液化基地整体组织经营机制的高效运作提供理论参考依据.

摘要：针对建设项目可持续发展方面现存的各种问题,本文提出了影响建设项目可持续发展能力的种种因素,运用层次分析法设计了建设项目可持续发展能力的评价指标体系,并确定了权系数,在此基础上,应用模糊数学方法建立了建设项目可持续发展能力的模糊综合评价系统,从而在一定程度上解决了如何运用数学方法分析和处理建设项目可持续发展能力评价中大量存在的模糊问题,是一种定性分析和定量分析相结合的可持续发展能力评估方法。最后举例说明应用这一方法的具体步骤。

摘要：余胜煤炭液化基地项目 ,是在加快西部开发这一战略思想指导下策划的一个特大型重化工基地项目。本文通过对余胜煤炭液化基地总体规划和设计该基地管理模式影响因素的分析 ,探讨了余胜煤炭液化基地管理模式的设计指导思想 ,提出了余胜煤炭液化基地的管理模式应采取企业集团的方式、煤炭液化厂的管理模式应采取中外合资的股份制企业方式、而非煤炭液化系统管理模式应采取直线职能制方式 ,本文为煤炭液化基地整体组织高效运作提供理论参考依据。

摘要：分析了五个循环经济理论和九个区域经济理论的内容和意义,在此基础上分析了区域循环经济的特点,构建了区域循环经济理论体系,主要观点有区域循环经济的发展目标是实现生态、经济和社会的可持续发展;发展思路是循序渐进,滚动发展;限制条件是环境的可承载容量;途径是从核心地区的核心企业做起;规模要适度;措施是贯彻“4R”原则。

摘要：论述了煤炭资源开采项目风险管理的重要性;按影响目标对煤炭资源开采项目可能的风险因素进行分类并详细分析了各因素产生的原因、可能引起的风险事件、风险损失;提出了在项目不同的阶段针对不同的风险所应采取的应对措施,最后总结了煤炭资源开采项目风险识别、风险分析和风险应对的风险管理程序。

摘要：榆神煤炭液化项目投资额巨大,资金的筹集是该项目能正常运行的基础,因此融资方案设计就成为本项目融资的关键所在。由于项目的一次性特点,每一个项目的融资方案设计都需要考虑影响该项目融资的多种因素。主要分析了影响榆神煤炭液化项目融资方案设计的六因素,即项目特征、项目发起人背景、项目融资环境、国家投资政策、项目融资方式、项目融资渠道等,并阐明了这六个因素对融资方案的不同作用,以及这些因素之间的相互影响,以便于投资者充分考虑内外部环境。

摘要：随着科技的进步,竞争的日益加剧,使组织成为灵活的、开放的、具有快速反应能力的组织是榆神煤炭液化项目成立的首要条件。传统组织模式已不能适应当今信息迅猛发展的时代要求,涌现出学习型、扁平型、虚拟型、网络型、团队等未来组织发展模式。通过分析影响榆神煤炭液化项目组织模式的四大因素,榆神煤炭液化项目组织模式的构建应以尊重知识、尊重创新、尊重人为首要任务。另外,还要以学习型组织的理念来塑造扁平化、网络化的团队组织模式。