摘要：以企业为主导实施重大科技专项,旨在解决企业重点生产技术难题,以新技术的生产应用为目标,具有多学科、高投入、短周期、大团队的特点。在对中国石油集团重大科技专项多年跟踪服务,特别是近6年的现场核查工作中,发现总体进展顺利,但在专项设计及管理部署过程中仍存在顶层设计不够完善、关键技术和创新内容不够突出、过程管理有待加强等状况。为促进重大科技专项管理不断深化,建议进一步强化顶层设计,紧紧抓住关键技术这个"龙头",严格设定技术经济考核指标,明确首席的责任和牵头作用;加强重大科技专项技术创新过程的要素管理和时间节点管理;在整体布局时形成统一部署,按照"技术攻关、配套完善、规模应用"3个技术成熟阶段滚动发展,确保实现关键技术产业化。

摘要：技术路线图是近年来国际上兴起的一种对科学研究与技术开发项目进行管理重要的新工具和新方法。本文对于技术路线图所涉及的目标管理、里程碑管理、相关技术管理、项目首席科学家与团队管理等方面的具体内容进行了详细的介绍。技术路线图的核心是它把一项新技术的发明和创新从开始到工业化应用作为一个不可分割的标准研发周期来看待,把一项新技术的研究开发目标定格在该项创新技术的工业化应用和多项技术集成而形成新的生产力,把一个研究开发周期划分为若干阶段,即若干里程碑,把每个阶段(里程碑)的具体要求进行了详细规定。这一"定格"把这种管理方法的实用性提升到了一个新的高度,可操作性很强。技术路线图项目管理方法不仅适用于一般研究开发项目的管理,还特别适用于以获得重大经济效益为目的的中长期战略性研究开发项目的管理,包括科技发展规划的总体设计与后续管理。