摘要：文章采用2007—2020年中国A股上市公司为研究样本,研究发现董事会人力资本主要发挥高管激励作用,提高了高管和普通员工间的薪酬差距。为了验证董事会人力资本的激励效应,基于中介模型检验发现,董事会人力资本提高了企业的创新投入,进而提高了高管和普通员工间的薪酬差距。同时,在更加注重公平的国有企业,会对高管薪酬进行一定的调节,进而削弱了董事会人力资本对薪酬差距的正向关系。

摘要：实行弹性福利制度有利于企业克服传统福利制度的弊端,充分调动职工工作的积极性和创造性,弹性福利体系的设计思路为:确定弹性福利计划的项目或福利菜单,核定弹性福利计划的成本,确定每个员工的福利购买力,员工自主选择福利项目,制定约束机制,规避企业风险。实践中企业应用弹性福利制度要注意有效的沟通和及时更新福利项目。

摘要：企业培训体系的构建应当遵循战略导向,利用平衡计分卡这一战略管理工具,系统、科学地构建战略导向的培训体系,其总体思路和具体操作步骤是:首先进行培训需求分析,通过平衡计分卡的四个维度分析企业战略对培训体系提出的要求得出培训目标和公司级培训需求,再通过多种形式的调研分析得出任务和个人层面的培训需求;然后制定培训计划、设计培训过程;最后用柯氏评估法从四个维度对培训效果进行评估.

摘要：课程建设是高等职业教育教学改革的基础和核心,在我国高等职业教育教学改革中起着基础性的作用。以山西青年管理干部学院计算机网络应用专业为例,以能力本位教育为基础,职业技能培养与训练贯穿于高职教学的全过程的方式,重点对与企业合作进行工学结合专业课程改革、实训以及毕业设计进行了实践与探索。