摘要：自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。

摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。勘察设计企业是典型的以人力资本为主的智力密集型企业，他们的核心竞争力就是那些拥有专业技术与专业知识的知识员工。开发和保持杨心竞争力应该是勘察设计企业最重要的工作之一。但是，随着国外相关企业的大举进入，目前我国勘察设计企业面临着一个普遍问题：人才的短缺和员工的流失。究其原因，主要为勘察设计企业缺乏有效的人才激励机制。那么如何建立有效的人才激励机制呢？

摘要：目前工程勘察设计的市场竞争十分激烈,对于参与市场竞争的企业而言,人才管理已经成为企业发展的核心竞争力,建立起可靠的企业人才标准已经成为优秀工程勘察设计企业的一道必答题。工程勘察设计企业的特点随着社会主义市场经济体制的建立和完善,我国工程勘察设计企业在改革开放过程中不断调整、壮大,已经形成了国有、民营、合资、外资等不同所有制全开放性的完全市场竞争格局。

摘要：自中国加入世界贸易组织后,国内工程设计企业5年保护期已过,即将面对国际市场的竞争。我国工程设计企业要想保持竞争优势,并在国际竞争中快速健康地发展,必须建立新型人力资源管理模式,以拥有企业发展的第一资源。从国内工程设计企业实际出发,重点阐述建立新型人力资源管理模式的必要性、基本框架和关键点。