摘要：打造一个善治和人民满意的服务型政府根本上将依赖于两方面要素,即一支忠诚干净、担当的高素质干部队伍和一套卓越有效的政策制度(刘帮成、陈鼎祥,2019;Liu,2015)。这不仅说明这两方面要素各自的重要性,更意味着这两要素之间的有机互动所产生的“化学反应”的重要性。而作为拥有特殊属性的人力资源群体,基层公务员的人力资本的“能动性”为干部管理实践既带来了机遇,又带来了挑战。

摘要："放管服"背景下,全面深化电力体制改革是提升国家治理现代化水平、推动经济社会高质量发展的重要环节。现有研究集中于对"电力体制改革"的解释和设计,缺乏对中国场景下电力体制改革实施效果的实证研究。基于此,研究从"供给—需求"改革对接的视角出发,以重庆市售电侧改革为研究对象,基于该市1486家用电企业2015—2019年电力面板数据,分别构建基于需求响应的单时段电价优化模型和基于全局主成分分析的电力营商环境评估体系,围绕用电成本和电力营商环境综合评估新一轮电力体制改革的成效。研究发现:我国新一轮电力体制改革的成效主要体现在售电侧市场持续开放、用电成本持续降低、电力营商环境持续优化;但同时还存在电力市场交易面临区域壁垒、电力价格未降至预期、电力营商环境建设不均衡、监管运行机制不健全等问题。研究为拓展电力体制改革的理论研究提供了新视角,也为进一步推动电力体制改革向纵深发展提出了优化路径。

摘要：设计了一种直升机润滑油系统附件测试台,该测试台可用于某型直升机润滑油系统附件装机前的校验、性能测试和故障诊断。该测试台由管路系统和控制系统组成,可以分别输出液压和气压,并实现了极低压力的调节和输出,具有输出压力精度高、结构紧凑、效率高、操作简便、功能齐全、可靠性高等特点。

摘要：电液伺服阀测试台主要用于电液伺服阀动、静态性能测试和故障诊断。介绍一种电液伺服阀测试台液压系统的设计,该液压系统具有输出压力稳定、模拟加载稳定可靠、结构紧凑、效率高、操作简便、功能齐全、可靠性高等特点。

摘要：机构改革目标的落实,离不开基层公共组织从业者对变革的认同和支持。区别于从宏观层面上讨论变革的顶层设计,本文受行为公共管理的研究启示,主要聚焦微观群体的变革态度,即变革承诺。通过比较分析机构改革试点与非试点地区基层公共组织从业者的变革承诺特征,进而揭示影响变革承诺的主要因素。本文发现:非试点地区从业者的变革承诺显著高于试点地区;就非试点地区而言,变革承诺在从业者的年龄、受教育程度、工作性质方面呈现出显著差异;而在试点地区,变革承诺受从业者的工作性质影响而差异显著;此外,年龄、变革推进方式与变革承诺之间有显著的负向关系,公共服务动机与变革承诺之间有显著的正向关系。

摘要：在飞机上采用的高精度液压伺服系统中,针对高精度滤芯纳污容量小、易堵塞、压力损失大、维护工作量大、过滤时间长和无法滤除油液中水分的问题,开发出一种高速离心油液过滤设备。该高速离心式油液净化设备利用离心原理滤除油液中的污染物,具有净化速度快,精度高,纳污容积大等优点。

摘要：依据"八项规定"、"六项禁令"、职务职级并行等变革举措给公务员职责要求、薪酬晋升等带来重要变化的现状,本研究从不同工作要求-资源类型的公务员心理契约差异来分析变革后他们在变革态度、离职倾向方面的差异。基于贡献-激励理论,本研究设计抽样框对不同省份不同单位的公务员进行半结构化访谈及问卷调查,研究结果表明,当公务员处于工作要求低于工作资源时,激励导向的心理契约令他们更支持变革、积极工作;反之,贡献导向契约关系令他们抵制变革、倾向离职。本研究从贡献-激励视角拓展了变革背景下公务员离职倾向、心理契约的相关研究,从内、外动机存在"挤出效应"拓展了自我决定理论的相关研究,剖析了变革背景下公务员抵制变革、离职的动机,为相关部门交叉运用发展性和物质性激励、识别并激发公务员公共服务动机、知人善任等变革管理提供了有价值的启示。

摘要：绩效考核和管理作为当代组织管理的焦点和难点问题备受关注,在我国事业单位改革大背景下(特别是绩效工资方案实施),探索客观、公平和广为接受的绩效实践成为共同心声。其中,呼吁独立第三方介入这一棘手问题,成为政策和实践领域的一个重要声音。基于对某上海高校(以下简称"A高校")职能部门年度独立第三方绩效评估的三年实践,本研究系统审视了第三方评估下的高校职能部门绩效实践的效果和问题,并在此基础上为探索事业单位改革背景下的高校绩效体系优化提供可能的思路。

摘要：直升机液压附件测试台主要用于某型直升机液压附件装机前的校验、性能测试和故障诊断,它具有双路调压功能,可以同时输出不同大小的压力,具有输出压力稳定、结构紧凑、效率高、操作简便、功能齐全、可靠性高等特点。

摘要：绩效考核如何反映企业战略要求一直是困扰人力资源管理理论研究者和实践者的一个棘手问题。而如何对团队进行绩效考核更是一个时下急需解决的问题。本文将从对团队绩效考核的有关实践来说明绩效考核中的一些主要问题,并对团队绩效考核体系的设计提出一些建议。