摘要：桃林口碾压混凝土坝地处寒冷地区，为满足碾压混凝土的抗渗、抗冻性要求，进行了掺用外加剂的研究．本工程掺用的外加剂主要是DH4A缓凝剂和DH9引气剂．针对不同部位的要求，确定出了相应的混凝土配合比及外加剂掺量．室内、外试验表明，掺用外加剂可改善碾压混凝土的抗冻性、抗渗性、和分性及力学性能；对于常态混凝土可增强混凝土的密实性、提高其后期强度并降低水化热温升．

摘要：桃林口水库工程属国家“八五”重点建设项目之一。该工程地处北方寒冷地区，最大坝高74．5m，拟采用全断面碾压混凝土筑坝，在我国大型水利工程中尚属首例。为满足高抗冻性、高抗渗性的要求，进行了全断面碾压混凝土配合比试验研究。通过对原材料选择试验、碾压混凝土配合比主要参数选择试验以及大量的混凝土特性试验，并充分发挥外加剂的作用，提出了坝体不同部位碾压混凝土配合比。室内、外试验成果表明，各项性能均满足设计与施工要求。

摘要：利用世界银行的中国投资环境调查数据,本文从企业层面实证检验了政府采购对产能利用率的影响,并分析了相关影响机制。研究发现:政府采购没能成为产能过剩治理的政策工具,反而成为企业产能利用率下降的重要诱因。经验分析表明:与缺乏政府订单的企业相比,获得政府订单诱使企业产能利用率下降2%,企业的政府采购销售占比每提高1%,其产能利用率随之下降6%。考察相关机理后发现:政府采购不但诱导了企业投资扩张与行业投资潮涌,从而诱致了企业过度产能供给;而且加剧了地方政府保护与反竞争行为,从而抑制了企业产能出清;最终,通过企业供-需失衡的动态传递机制,政府采购抑制了企业产能利用率。鉴于此,本文认为,应高度重视政府采购引致的企业产能应对行为,完善政府采购的机制设计。

摘要：现有研究主要绕过组织来考察信息技术如何影响企业效率,将组织变革视作“黑箱”,忽略了数字时代企业组织首先所要面临的数字要素冲击,并与数字化互为决定、相互牵引的演进逻辑。在数字时代,分析数字化如何直接作用于组织变革是理解数字与实体深度融合的基础条件。本文利用微观企业数据,将组织授权作为组织变革的重要特征,实证检验了企业数字化对组织授权行为的影响及其核心机制。研究表明:企业数字化削弱高管权力、增强基层权力、诱使组织向下赋权。这说明数字化通过提升组织信息成本和削减组织代理成本的综合效应,促进了企业分权变革。进一步比较发现:数字化促进组织向下赋权的结论,在大企业、国有企业、高管政府任命以及承担较多政策负担的企业不显著,说明组织在结构、决策程序以及制度依赖上的惰性阻碍了数字与实体融合,而优化国有企业决策流程、减少政企直接干预、削减企业政策负担等都可以加快推动企业数字化转型与组织变革。本文还从三类特定情形下的专用知识入手,验证了专用知识的空间获取条件、行业集聚特征以及企业内部高管能力甄别等,分别影响企业数字化诱使组织授权的调节机制和中介机制。本文政策含义表明应该重视经济系统内部专用知识的分布规律和转移过程,提升企业应对数字化冲击的组织应变能力,推动实体与数字的自发融合。