摘要：品牌一旦成功了,往往在同一瞬间种下了失败的种子。如果浇灌不当,就会加速它失败的进程。品牌延伸对于企业来讲,更像一个赌局,要么赢要么输。没有一个一线品牌强大到不可竞争,更没有一个一线品牌强到没有盲区。优势的背后往往隐藏着劣势,长的背后必有短,对手短处不经打,要敢于面对挑战。说起今麦郎,我们不得不说其前身——华龙。

摘要：阿迪王品牌借力互联网另类炒作,从而扩大知名度吸引渠道商,并深耕三四线市场。又一个屌丝山寨成功逆袭高富帅的故事:阿迪达斯四个字被拦腰砍断,拼接上一个极具暴发气息的"王",Logo也被掰骨折,扭成一个更像是某农用车品牌的标志,可以说它具备了一切大众能想象得到的恶俗特质。山寨逻辑你有阿迪达斯,我有阿迪王,在品牌模糊的三四线市场,阿迪王不仅没有山寨感,反而产生理优越感。

摘要：如果我们站在城市最高点,用相机记录下来整个城市午夜12点的瞬间,也许会发现,每过一天,灯火通明的屋子又多了一些。这不是行为艺术,而是一个摄影师为了解人们的晚睡状况做的一次实验。每当夜幕降临,人们的生活仿佛才进入最活跃时期:孩子们做功课到深夜;年轻人唱歌交际到凌晨;中年人忙完工作又照顾家无法早睡;有空闲时间的老人却因各种原因辗转反侧。人的一生中,至少有1/3时间在睡眠中度过,但这1/3的人生路。

摘要：家得宝宣布关闭在中国所有7家门店,全线退出中国市场。是什么原因让家得宝的"中国路"充满荆棘?众所周知,家得宝在2006年通过收购天津家世界曲线进入中国。鲜为人知的是,在此之前的十余年时间内,家得宝曾数次与中国市场擦肩而过。事实上,在家得宝进入中国后,中国市场已经有一批家居超市业态门店开始显露疲态,甚至撤出市场。家得宝在不合适的时间,用一种不合适的方式,进入了一个并不完全适合它的市场。