摘要：品读夏老师的《敢做,比会做重要》,我的脑海中立刻浮现出了一位前同事的故事。2016年8月,同事向前的好友因拓展其他业务,想让他接手自己的广告公司。当时广告业不景气,向前也不太懂广告制作工作,但权衡利弊后,认为打工不是长久之计,便决定试试。向前多方筹集资金接管了门店,注册成立了传媒公司,并增添了新的喷绘机、写真机等设备。

摘要：前不久,笔者在某企业调研时,该企业负责职工培训工作的王震一脸无奈地说:“我们在开展职工培训工作时,常常面临尴尬的境地。有时费心设计和安排的培训,不少职工课堂上听着激动,回家路上想想冲动,但是到了工作岗位便一动不动;有时在下班后组织的培训,刚开始人挺多的,听着听着职工就走了大半,还抱怨培训用处不大,纯粹是浪费时间。”为何会出现这样的情况呢?通过深入采访,笔者了解到,导致培训质效低的原因主要有以下几个方面:一是培训时间安排不合理。为了不影响正常的安全生产,不占用工作时间,企业将员工培训安排在下班后或双休日进行,这无疑影响到职工正常的工作与生活,这对于现在讲究工作与生活平衡的职工而言,必然会产生极大的抵触情绪,培训效果可想而知。

摘要：4年前,煤矿闭坑,我离开了工作26年的岗位,在同事的推荐下,由一名国企职工变成了私企文员。在汝瓷公司打工时,工作内容多,涉及范围广,不仅要了解汝瓷艺术、制作工艺等,还要会拍照、起草合同、填写申报资料、书写新闻稿、编辑公众号。通过持续不断地学习,我总算能完成工作任务了。

摘要：我在矿井工作了近30年,见证了个人'五小(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)'创新到现在由班组创新工作室联合创新的过程。上世纪90年代初,创新大多是班组心灵手巧、爱动脑的职工改进或制作作业工具来降低劳动强度,提高工作效率,没有条件进行高难度的创新。随着采掘机械化、远程控制、监控设施等高科技设备设施在矿井的推广使用,个人的单打独斗已经无法完成系统性创新工作。

摘要：前不久,笔者采访一家煤企,问起该矿员工技术创新工作开展情况时,该矿负责班组技术创新的领导说:"我们企业目前的技术创新效果不是太好,主要是员工创新动力不足。比方说,前一段时间研制综采面综合防尘喷雾设施时,我把综合喷雾的设计原理认真地讲给技术创新小组的员工,让大家讨论一下有没有需要改进的地方。

摘要：2015年12月10日,中国平煤神马集团梨园矿宁庄井机电队传来喜讯,由安广耀参与设计改造的防跑车装置在东翼轨道下山安装使用后,成功解决了因巷道严重变形导致原防跑车装置不能正常使用的难题,有效防止了跑车事故的发生,保证了人身和设备安全。