摘要：监理单位如能既从事监理又从事设计 ,其监理能力及设计能力能不断得到提高 ,反之 。

摘要：工程施工过程中或多或少会收到一些设计变更（以下简称变更），尤其是“三边”工程或大型、复杂工程以及设计水平不高的工程。一般而言，变更内容不仅经常涉及现场问题的处理，而且涉及图纸多或专业多，且繁杂零散，不象原设计图纸那样有条有理，思路清晰。如不及时对变更进行科学管理，极易与原设计或实际情况发生矛盾。有的监理单位一收到变更就立即原样转发施工单位，认为即使有错误也是由设计单位承担责任，这是一种对业主不负责任的态度。虽然变更的管理可以划分在设计监理的范围，但设计监理在变更管理方面有一定的不便，因为变更不仅经常涉及施工实际情况，而且变更贯穿整个施工期间这段长长时间，变更断续零星而出，对设计监理来说可能鞭长莫及。而施工阶段的监理人员不仅熟悉设计内容，而且也十分了解现场情况，并自始至终伴随工程施工，因而管理变更有着十分便利的条件；且消化变更并使其与实际情况相吻合也是施工监理应做的工作。本着竭诚为业主服务的宗旨，现阶段的施工监理单位应做好变更的管理工作。如何管理好变更，使其能与原设计有机地顺利衔接，是一项专业性强且涉及面广的工作，一定程度上反映了监理人员的专业水平、协调能力、现场处理问题的能力以及监理的工作态度及方法等。笔者根...