摘要：目的:探索在新形势下构建并实施科学的干部考核体系,推动医院高质量发展。方法:采取分级分类考核方式,细化不同岗位的考核内容,从德、能、勤、绩、廉5个维度设计考核指标,考核采取平时考核、年度综合考评的方式进行,注重“考人”与“考事”相结合,充分发挥考核指挥棒作用。结果:建立了以基础考核和实绩考核相结合,涵盖医疗、医保、科研、教学、管理等全方位的公立医院干部履职考核体系。结论:新建立的考核体系有力地激发了干部履职尽责的意识,促进了医院各项工作顺利开展,可为相关研究者提供参考依据。

摘要：目的客观评价行政职能部门绩效,为上级部门、同类医院提供理论参考。方法运用德尔菲法,开展三轮匿名评价和反馈;结合平衡计分卡,筛选考核指标;通过半结构式访谈,了解职工相关认识和评价。结果专家权威系数均值0.82,协调系数有显著性差异且P<0.001;选定考核指标8个,形成指标权重测评体系,确定各部门权重。结论本次研究调研步骤设计科学,创新引入平衡计分卡法和校正系数,专家积极性、权威度高,制订的考核指标、部门权重具有较强的科学性和实用性,有助于科学合理开展行政职能部门考核,推动医院高质量发展。