摘要：上个世纪九十年代事业单位逐步兴办和发展了各种企业,淠史杭灌区管理总局作为水利行业也不例外。从上世纪九十年代初到二十世纪末,相继成立有水利工程施工、设计、监理,拓展的有科技文化、物业管理、水利旅游等大小七八个企业。由于当时淠史杭总局的经济总量低下,经济来源单一,仅有农业灌溉用水,水费收入单一,单位职工多收入低,职工工资不能正常发放,机构正常运转窘困。单位的创收动力也不足,"等靠要"的思想严重。

摘要：上个世纪九十年代事业单位逐步兴办和发展了各种企业,淠史杭灌区管理总局也不例外。从上世纪九十年代初到二十世纪末,相继成立有水利工程施工、设计、监理,拓展的有科技文化、物业管理、水利旅游等大小七八个企业。由于当时淠史杭总局的经济总量低下,经济来源单一,仅有农业灌溉用水,水费收入单一,单位职工多收入低,职工工资不能正常发放,机构正常运转窘困。单位的创收动力也不足,"等靠要"的思想严重。

摘要：在国资委2009年起的新的考核方案设计,经济增加值(EVA)作为单位负责人经营业绩考核的重要指标。本文从国有单位考核的运用中阐述了EVA的概念和使用中的局限性,并针对EVA运用在单位管理考核指标的不足以及国有单位的实际情况,提出在国有单位中运用EVA进行考核中应当注意的相关事项。