摘要： 南京扬子石化公司从1984年起,每年均有3～5个住宅组团(25～35栋住宅)约6～8m万~2的建设面积。1989年以来,我们在每年的住宅工程建设过程中,实行统一目标管理,即统一开工时间、统一设计标准、统一施工要求、统一竣工时间、统一交付投用,效果良好。

摘要：通过对地产项目开发运作模式现状和存在问题的分析,探讨了房地产开发项目新型的运作模式和需要的条件,为提升房地产项目开发效率和效益、加强房地产项目管理提供一定的参考。

摘要：通过对扬子高层住宅砼强度控制过程的实践，分析、阐述了砼配合比设计、原材料变化、施工过程控制及养护对砼强度的影响。

摘要：分析了国内工程项目管理团队建设的现状和存在的问题,通过对项目管理团队建设过程主要活动内容的设计,总结出加快我国工程项目管理团队建设的建议,为我国大型工程项目管理团队建设提供一定的参考。