摘要：传统云桌面主要有VDI、IDV和VOI三种模式,它们各有优缺点。笔者以西南某医院智慧云桌面建设为例,在调查分析基础上,融合VDI、IDV和VOI三种模式的优点,利用了超融合、虚拟化、5G、物联网、BIM数字建模、3D可视化等先进技术,设计了一套新型智慧云桌面系统。该系统包括硬件层、虚拟化资源层、控制层、接入层、用户层,具有BIM数字空间建模和终端RFID定位、运维管理、用户行为管控、外设和终端管理、桌面安全、角色权限管理等功能,同时具有“IDV+VDI+VOI”三V合一的智能混合云桌面、BIM建模和RFID定位、“云”“端”5G网络传输、智能运维,自适应资源灵活调度等优势。

摘要：我院于2003年全面建成了医疗信息数字平台,为科研资源的共享提供了便捷的服务平台,为临床科研选题、设计提供了新的技术手段,促进了临床科研工作的开展。科研管理办公自动化系统应用后,实现了项目管理的全域网络化和自动化,增强了科研论文管理的科学性,使科技绩效考评更科学、准确。医院数字化不仅促进了临床医疗水平的提高,同时还对医院科技创新能力和水平的提高起到了重要的推动作用。

摘要：医学影像云系统是互联网医疗的基础,现有的医学影像系统已不能满足互联网医疗发展需求。立足医院实际,切实解决医院、医生(专家)、患者的需求,该院构建了一个完整的智能云影像系统平台解决方案,依托云平台的安全策略和大数据服务能力,以云存储为基础,实现医疗影像资料共享,取得了良好的实施效果。本文就该系统的设计、实现形式、优点等进行总结分析,旨在为拟建设影像云平台的医院提供借鉴。

摘要：背景:近年来研究表明视网膜母细胞瘤(retinoblastoma,RB)的发生和病变的进展除了与已知的Rb1基因有相关性外,可能还有其他抑癌基因的参与。目的:探讨其他可能参与RB发生发展的基因存在的位点,并试图寻找和确定具有监测及预后价值的杂合性缺失(LOH)检测指标。设计:以RB患者为研究对象的病例分析。单位:一所军医大学医院的基因诊断治疗中心。对象:本研究在第三军医大学西南医院基因诊断治疗中心完成,研究对象为1998-05/2001-10在本校三所附属医院门诊就诊的RB患者16例。纳入标准:符合RB诊断标准的年龄小于3岁的患儿;排除标准:有家族遗传史者。其中男10例,女6例;累及双眼者12例,累及单眼者4例。方法:在患者的RB肿瘤及外周血标本中运用荧光聚合酶链反应(PCR)分别扩增13号染色体上14个微卫星DNA标记,分析测定各位点LOH发生率;同时通过家系分析确定位点缺失的遗传学来源。主要观察指标:患者13号染色体上LOH发生频率。结果:16例RB患者中,12例在13号染色体上1个或1个以上位点发生LOH。其中3个位点D13S265、D13S263和D13S153(位于Rb1基因内)LOH发生机率最高。12个LOH阳性标本中有10个位点的缺失被确定发生在父系来源的染色体中。LOH阳性及阴性组RB的确诊时间分别为504和1086d,两组相比差异具有显著性意义(t=2.

摘要：目的:通过构建统一的区域预约诊疗服务平台,提升医疗服务品质。方法:设计完整的预约诊疗流程,整合多种信息技术,开发预约诊疗服务系统,为患者提供更方便的预约服务。结果:促进了就医流程优化,缩短了患者在门诊停留的无效时间,增强了患者就医计划性。结论:预约诊疗是缓解患者挂号难、排队时间长的重要途径。

摘要：智慧医院是当前医院信息化建设的热点,其中数据安全交换平台保障医院内外数据交换需求和不同场景下数据安全交换。以陆军军医大学第一附属医院智慧医院建设为样本,在调查分析基础上自主创新设计基于软件定义网络、软件定义安全的虚拟化组件数据安全交换平台。该文介绍了建设的必要性、建设内容、总体框架、实现目的等,旨在为智慧医院建设提供安全支撑,为智慧医院建设累积经验、提供借鉴。该系统为作者自主创新设计且全国首创的互联安全管理平台体系,改变了现有安全产品结构和布局模式,功能较现有硬件安全产品模式更加全面和完善,全面实现了数据流、控制流的可视化、透明化及智慧监管,代表未来网络信息安全建设发展方向,具有划时代的指导意义。目前已初步实现该安全交换平台建设理念,相应多个软件著作权和发明专利正在申请中。

摘要：通过对通信、合作和协同的系统分析,运用在系统结构、冲突与协调、公用语言、交互界面等四个方面,实现计算机协同工作在区域医疗信息系统中的设计与应用。

摘要：目的:根据实际药品销售情况和医院自身实际情况制定药品采购成本支付算法。方法:通过应支付和可支付算法设计,确定医院药品采购支付计划。结果:形成了一套合理的采购支付算法。结论:采购支付分为应支付和可支付,在实际系统运行过程中,参照应支付情况,根据实际支付能力,合理分配支付金额,形成可支付计划。

摘要：目的:通过对药品供应商评估模型的设计,实现医院对药品供应商的有效约束和管理,保障医院药品的稳定供应。方法:将药品采购品种数、采购周期等列出计算公式,再结合药品外观、发票、滞销、断药等情况实行加减分机制,完成单次和复合2种评估模型的设计,建立药品供应商评分机制,列出不合格供应商,实现药品供应商评估模型设计。结果:该体系实施后,评分机制公平合理,药品供应商态度积极,服务质量得到提高,药品不合格和断药等现象明显减少,实现了设计的初衷。结论:药品供应商评估模型的设计,避免了医院在药品供应方面受制于药品供应商,运用信息化手段实现了对药品供应商的管理,有效促进了医院药品供应的稳定性和合理性。

摘要：按照"一站服务、分级入院、全院统筹"的总体思路,在"全信息化管理"理念下整合原有资源,自主研发入院管理系统,通过信息化手段再造入院服务流程,构建入院服务新模式,为优化入院服务流程、提高医院管理效率和服务品质提供了借鉴。