摘要：随着外部多元化的市场变化及企业持续高质量发展需要,文章以海上油气田开发基本设计项目为例,运用WBS对项目的成果进行分解,研究项目专业的特点和影响工时消耗的因素,建立项目的工时构成结构,并结合大量历史数据统计、分析及专家访谈,探索出三套不同维度的项目工时定额方法,为今后企业成本合理分配,提高生产效率,激发员工活力均具有推动作用。

摘要：阐释OKR管理理念及其在油气田开发设计类项目管理中的本质内涵,即以目标来明确方向,以关键结果来量化目标,使团队聚焦于有挑战性的目标。制定OKR包括设定目标、明确关键结果、选择关键结果难度系数、动态跟踪与评估4个步骤。实践显示OKR可激发项目团队成员的主动性,提升项目管理整体效率,促进项目成果高效交付,促进公司战略目标实现,为公司业务水平提升和高质量发展提供支撑。建议OKR实施中重点关注5个方面:目标设置优先级,充分沟通确保成员准确理解目标任务,每项工作必须有计划及责任人,集中力量聚焦关键目标,失败的积极意义在于吸取教训。

摘要：国际油价持续低位徘洄,如何经济有效开发油气资源是油气田开发项目焦点所在,先进的勘探开发技术及有效的项目管理是油气田开发项目不断发展进步的根本,而作为项目管理核心和灵魂,具有技术、管理、经济、法律等综合素质的复合型项目经理已然成为油气田开发项目成功的重要保障。长期以来,国内石油企业对项目经理的管理模式主要是建立在对项目技术难点分析基础之上,侧重于对一个人的技术或专业背景的考查,比如项目经理的教育水平、技术能力和工作经验。