摘要：持续构建核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中基业长青的关键,也是企业可持续发展的源头。基于此,以独角兽企业Zoom为例,并结合护城河理论,对其各阶段发展情况进行详细分析,以探讨企业核心竞争力路径构建的理论与实践逻辑。结果表明:定位准确是企业构建核心竞争力的前提,资源、管理、技术、产品是企业构建核心竞争力的四大核心要素。进一步的,灵活利用周边资源、加强自我与危机管理能力是企业打造成本优势、增强网络效应的必备品质;稳健的技术支撑、良好的用户口碑是企业延展市场空间、实现可持续发展的关键要点;高质量的产品、契合需求的设计是企业提高转换成本、积累客户基础的重要举措。

摘要：华莱士的员工合伙制在制度设计和实践的应用及推广中整合了三类观点:一是股票民生主义观点,把员工合伙制界定为是在虚拟产权基础上演变而来的股票民生主义,员工可以获得股东的身份,享有产权的真实收益;二是合作与竞争的观点,通过收益和竞争调动员工行为管理,包括授权、分红、管家行为等的强效激励,帮助员工实现个人价值和飞跃;三是组织行为观点,从战略和绩效的考评角度进行目标管理,从而在员工合伙制的运行过程中更加精确地把握员工的工作能动性和技能水平,瞄准靶位,进行精准激励。华莱士的员工合伙制把三种观点结合在一起,股票民生主义促使了在战略层面更好地推动员工合伙制的运行,而虚拟产权的分割和转让成为了股票民生主义即员工合伙制运行的物质基础和保障,而由此产生的强效激励则在此基础上完成了组织绩效实现的愿景。