摘要：(接上期)工程项目管理是项目各参建主体按照工程项目的特点和规律,进行的一种科学的组织管理活动。工程项目管理成功与否,对项目是否能够如期建成、投资是否处于受控状态、质量是否得到保证,起着关键的决定性作用。本部分简要阐述了现代项目管理与控制的理论基础,重点阐述了项目承包商的组织机构、工作程序、设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理以及承包商的合同管理和风险管理的相关内容;阐述了项目控制的基本要求,详细阐述了项目计划进度控制、项目费用控制、项目质量控制、项目安全控制、项目材料控制五个方面的内容,同时结合我国工程项目管理存在的主要问题提出相关建议。

摘要：工程项目管理是项目各参建主体按照工程项目的特点和规律进行的一种科学的组织管理活动。工程项目管理成功与否,对项目是否如期建成、投资是否处于受控状态、质量是否得到保证,起着关键的决定性作用。从本期起,本刊将分二期就项目管理在项目建设中的地位和作用进行详细阐述和分析,以期为行业企业提高工程项目管理水平、投资效益、建设质量等提供参考与借鉴。