摘要：现在大公司里的人已经忘记如何发明东西。这些人懂得如何去兼并企业或仿效对手的产品，但却无法开发更优良的产品，也不能够发展出支持新构想的新企业。我所说的需要创新的企业，不仅是规模庞大的企业，也不止是那些高科技技术的企业，而是同时包括了生活中方方面面的企业。太多的公司担心市场竞争、占有率和利润等数字，但我个人相信此时正应该是公司回过头，根据市场的需求进行发明创作艺术的时刻。

摘要：不久前，日本出现了1900日元的UNIQLO羊毛衫、5000日元的Zoff眼镜、百元商店大创、十分钟1000日元的美容院QBHOUSE、65日元的麦当劳汉堡（现在已经回复到80日元）。这些在低价市场中胜出的企业都有个共同点：全部都采用低价策略，但却不是打传统的折扣战，而是从根本上改变成本结构，设计出一套即使低价、却不会降低毛利、还可以提高最后利润的经营系统。

摘要：本文摘自《无边界的世界》，该书是大前研一的代表作，在企业战略和管理领域顿有影响，应对全球化，大前研一提出了全球产品的概念。但是他指出“全球产品”并不意味着产品面貌的同质化，而是要根据不同的消费者群和文化认同区别对待。这对我们思考全球化背景下的产品设计问题颇具启迪意义。

摘要：如果你已为自己的产品想出了很多创意，那么接下来实现的第一步，就是要对这些创意进行评价。

摘要：我是在一无所知的情况下进入麦肯锡的，所以，我比别人加倍努力。其中一项就是思维能力的训练。当时，我是从横滨出发去公司上班的。每天早上，我利用从横滨到东京车站的28分钟时间，给自己一个题目，然后，思考如何解决问题。例如，一眼看到垂吊式的车厢广告，就以这个广告为题目，思考“如果这家广告公司的社长要我协助他们公司提高业绩，我该怎么做”？当脑子习惯思考之后，思考速度自然会加快。于是，我就从每天一个题目，进步到每隔一个车站都可以思考一个新的题目。

摘要：优衣库有1900日元的羊毛套装，但是这种低价格并非减价，优衣库也并非廉价商店，而是设计了一种商业系统，彻底改变了成本结构——即使价格低廉也没有降低毛利率，从而提高了最终收益率。优衣库的突出表现就是重新设计整体价格连锁，减少了总成本。优衣库排除了经销商，自己负责商品开发以及销售环节，而且优衣库90％的商品产自中国50家专用工厂，中国的劳动薪酬是日本的二十分之一。因此，优衣库构筑了新的商业模式——价格降至以前的一半以下。这向日本企业提供了一个相当重要的经营原点。