摘要：戴雅萍是一位优秀的结构设计师,也是一位成功的企业“领航人”。她带领启迪设计集团股份有限公司(以下简称“启迪设计”)于2016年在深交所上市,成为第三家成功登陆资本市场的建筑设计单位。启迪设计坚守“传承历史·融筑未来”的使命,制定了成为“人居环境技术集成引领者”的战略目标,由服务于工程项目向服务人居环境、城市升级转变,提供涵盖投融资、咨询、规划、设计、建造、运维等核心业务领域的全生命周期服务。同时,启迪设计以体制深化改革、内部管理创新为基础,以创新和资本运作为动力,深入整合内外部资源,强化集成服务能力,带动集团能力提升和区域市场的扩张,日益发展成为全国人居环境技术集成引领者。

摘要：在外部市场激烈竞争和内部改革需求上升的背景下,周新军带领中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司(以下简称“河北院”),明确企业战略方向,调整内部组织结构,优化管控模式,实现市场、薪酬、技术质量、人力资源管控“四个统一”,全面推进三项制度改革,集中精力做好总承包服务。此外,随着数字化、智能化技术的快速发展,他带领河北院先行先试,探索实践综合智慧能源,成功服务河北省首个多功能智慧能源综合体——朱河城市多功能智慧能源站的设计工作,为推动企业智能化发展迈出重要一步。

摘要：张林带领贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司从国有企业改制为民营企业,再到成功登陆上交所主板,成为贵州省基础设施工程技术服务行业的龙头企业。对内,带领公司依托体制变革,建立了现代企业管理制度体系;对外,积极响应国家“一带一路”宏观战略倡议,采取“借船出海”“造船出海”并重的方式成功开拓了海外市场。一路走来,企业通过改革与创新,获得源源不断的发展动力,在拥抱变化的过程中走出了一条适合自我的创新之路。