摘要：数字化转型是数字经济时代企业生存和发展的关键战略选择。企业数字化转型是企业利用数字技术的组合触发组织属性的重大变革并改进组织的过程,其深刻复杂性对相关理论的发展提出了挑战。企业数字化转型是外部因素和内部因素共同作用下的必然产物,将为企业、产业、国民经济和社会进步带来新的发展动力。企业数字化转型的关键因素可以分为个体(团队)、组织和产业三个层面。个体层面包括具有数字领导力的管理者、具备数字化思维的员工和科学合理的数字化转型团队;组织层面包括数字化转型的自主权、匹配的组织设计和有价值的数据;产业层面包括新的顾客价值、新的包含数字化特征的生产函数和完善的转型生态体系。在系统阐述企业数字化转型的内涵、动因和关键因素基础上,根据“认知—战略定位—战略实施”逻辑构建了一个企业数字化转型的动态过程模型,据此提出评估管理者对企业数字化转型的认知,明确企业数字化转型的战略定位,平衡数字化转型战略实施中人与技术的关系,保持数字化转型认知、战略定位和战略实施的一致性,把控数字化转型的节奏等管理策略,以保障企业数字化转型的成功。

摘要：论述连锁经营的物流组织系统，对物流组织过程进行了分析，提出了设置配送这一连锁经营的物流组织机构，并对物流中心进行了设计。

摘要：目的探讨计算机辅助设计结合手术治疗复杂浮肩损伤的临床疗效。方法回顾性分析自2013-08—2018-02采用计算机辅助设计结合手术治疗的24例复杂浮肩损伤,术前行CAD模拟复位,建立肩部骨折损伤模型及复位后的模型,根据骨折块模拟复位结果设计完整的手术实施方案。结果24例均顺利完成手术并获得完整随访,随访时间平均27(15~45)个月。术后1例出现肩峰撞击征,1例出现切口愈合不良,对症治疗后治愈。术中选取的钢板及螺钉安放位置、钢板与螺钉的长度及数量基本与术前模拟结果相符。24例均骨性愈合,骨折愈合时间平均4.6个月。末次随访时Constant-Murley评分平均86.4(56~97)分,其中活动,其中活动范围评分26~38分,平均33.6分;疼痛评分5~15分,平均12.3分;肌力评分15~25分,平均22.3分;日常活动评分10~20分,平均18.2分。Herscovici评分:优13例,良9例,可2例。结论计算机辅助设计结合手术治疗复杂浮肩损伤可以缩短手术时间,减少手术创伤,指导术中快速正确复位固定,术前可依据不同病情及模拟结果制定个体化、精确化手术方案。

摘要：目的探讨利用计算机辅助设计及三维打印技术制作个性化骨水泥间隔器治疗人工全膝关节置换（TKA）术后感染的临床疗效。方法自2010-03—2012-03,采用一期置入个性化制作的骨水泥间隔器、二期翻修重建术治疗8例TKA术后感染。结果所有患者均未发现与骨水泥间隔器相关的骨折、脱位及不稳定。2次手术间隔期为12~20周,平均15周。患者在间隔期均能扶拐行走,屈膝无明显受限,活动度90°~120°,平均100°。间隔期膝关节功能KSS评分平均81分。二期翻修术后随访12~24个月,平均15个月,未发现感染复发与新的感染。结论个性化制作的骨水泥间隔器与原假体取出后的腔隙完美匹配,并且能最大程度保留术后关节的活动度,治疗TKA术后感染疗效可靠。