摘要：海南琼中抽水蓄能电站砂石加工系统是该电站建设过程中最重要的临建工程之一,需满足混凝土浇筑和各类碎石垫层料填筑高峰时段4.54万m3/月的综合施工强度要求,共需供应各类砂石成品料约118.15万t。在充分考虑工程特点的基础上,拟采用三段破碎的工艺设计方案,对料源、关键工艺流程、设备选型与工艺布置进行了详细说明。生产实践表明,该系统料源选择合理、工艺流程先进、设备选型可靠、工艺布置紧凑,能够满足电站工程建设的需要。

摘要：目前,很多水电设计院开始从事总承包业务,分包合同的管理是设计院EPC工程总承包项目的重点。分包合同管理贯穿于整个工程的全过程,做好分包合同管理工作,有利于工程的顺利实施。

摘要：目前越来越多的我国企业"走出去"承接国际工程。在国际工程实施过程中,存在较多的风险。为有效规避这些风险带来的影响,应通过保险转移风险,减少风险发生时带来的经济损失。因此,介绍国际工程保险的种类及要求,并分析国际工程保险的采购与管理。

摘要：以龙背湾水电站面板堆石坝土石方调配为例,针对土石方调配问题,将土石方调配系统视为一个大系统,系统分析了调配过程中工程进度、道路情况、天气情况等影响因素及开挖和填筑等各方面的相互联系与制约关系,基于大系统理论建立土石方调配模型,获得了拟定进度下合理的土石方调配方案,为龙背湾水电站工程土石方调配施工组织设计提供了可靠依据。

摘要：水电站建设时通过提前下闸蓄水发电能够带来可观的经济效益,但提前下闸蓄水的制约因素众多,相应的解决措施也十分复杂。以龙背湾水电站为实例,采用模糊层次分析法分析影响提前下闸蓄水发电主要因素及解决措施,并据此建立决策模型。研究表明,采用坝后"之"字路+单设放空隧洞的方案理论上合理、技术上可行,并可获得良好的经济效益。

摘要：国际EPC项目中,设备质量是影响整个项目质量的关键环节,对国际EPC项目中设备管理的相关方及责任进行介绍,并阐述了设计、采购、施工等项目实施全过程的设备质量管理控制要点。

摘要：根据国际工程承包业务特点,对传统综合设计院开展国际工程承包业务遇到的困难和挑战进行了归纳总结,主要包括:市场经营阶段的合同谈判、技术标准选择、设备和材料资料报批和成本测算等方面应注意的事项,对项目建设阶段的分包标段划分、分包商选择、设备和材料仓储、设计优化以及施工队伍入库等方面提出了建议,最后对传统综合设计院为适应国际工程承包业务应在体制机制方面进行的改进提出了思考。

摘要：我国自改革开放以来与全球各国之间的贸易往来愈加密切,合作承建了很多大型工程项目,在促进国际经济发展的同时,也在一定程度上提升了我国的国际影响力和知名度。随着我国承包的国际项目规模和数量逐步增长,做好项目管理工作,合理配置资源,依据规范标准和流程开展工作,对于打造质量、效益并重的项目将起到关键性的作用。分析并探讨了国际项目管理中的相关内容,提出了有效的项目控制措施并将其践行到实处。

摘要：依托孟加拉国某大型污水处理厂项目建设实践,分析了海外大型污水处理厂总承包项目在履约过程中遇到的重难点和风险点,提出了具体实用的应对措施。其中总结出的项目管理经验和措施,对其他类似大型污水处理厂项目建设管理具有参考意义。

摘要：项目依托的孟加拉国达舍尔甘地污水处理厂,是南亚地区目前已建的最大的污水处理及污泥处置工程,工程设计污水处理规模50万t/d、污泥处置规模540 m^(3)/d,是"一带一路"倡议重点项目.工程厂址地处孟加拉国达卡市恒河入海口三角洲地区,建构筑物地基下部为深厚淤泥质软土地层,上部为新近吹填粉细砂,地质条件复杂.