摘要：2011年8月20日,习近平总书记视察国家电网四川成都高新共产党员服务队并作出重要指示。十年来,国家电网公司党组始终把学习贯彻总书记对共产党员服务队的重要指示精神作为重大政治任务,加强组织领导,强化顶层设计,完善制度机制,加强共产党员服务队建设。目前,国家电网共产党员服务队(以下简称"党员服务队")已发展壮大到4879支、队员近11万人,累计获得省部级及以上荣誉5375次,2个党员服务队党支部荣获"全国先进基层党组织"称号。

摘要：当前,优化营商环境,提升电力获得感,成为基层供电企业普遍下大力气重点攻关的任务。供电企业优化营商环境的大力举措受到国务院总理李克强的肯定,前不久,李克强总理明确指出:当前我国企业办电时间已有了较明显的缩短。受制于主客观条件的限制,提升电力获得感的重点和难点聚集在直接面向客户的基层供电企业层面。一年来,基层供电企业在大电网公司顶层设计的带动下,普遍从客户不满意的地方改起,从客户满意的地方强化,真实了解企业在获得电力服务过程中的实际困难和需求,提升办电便捷性,增强用电及时性,获得电力提升明显。在服务效率上,基层供电企业普遍围绕让客户省时省心省力创新手段、变革机制、优化流程等,全面确保办电客户早落户、早用电、早见效。

摘要：2013年年初,国家电网公司全面启动县供电企业和乡镇供电所管理提升工程,2013年5月,印发《关于实施乡镇供电所管理提升工程的意见》,按照国家电网公司对于加强系统末梢供电所管理的顶层设计,今明两年,供电所的管理提升工作有了新的方向和重点。处在不同发展阶段的供电所该如何顺应趋势、找准定位、有效地提升管理?自我超越的起点是突破管理短板。突破管理的困局在于突破管理短板。2013年以来,国家电网公司印发《国家电网公司关于开展乡镇供电所管理问题排查工作的意见》之后,各级农电管理主体相继开展乡镇供电所管理问题大排查活动。在活动推动下,乡镇供电所不断加大自我诊断,开展自查自纠和问题大排查活动,寻找自身的管理短板。从体制机制、自身特性、发展阶段、管理基础、内外环境、细节管理等方面,全面、细致梳理出重点问题和薄弱环节,深入剖析主客观原因,探寻问题到底存在在哪里,到了什么程度,如何找到解决问题的突破点和切入点等。

摘要：目的 评价手术治疗不平衡型多发半椎体畸形的临床疗效.方法 2009年6月～2011年6月采用半椎体切除术治疗不平衡型多发半椎体畸形8例,男4例,女4例;年龄2～15岁,平均9.0岁;5例接受了前后路手术,3例接受了单纯后路手术.全部病例随访2年以上,平均34.3个月,随访期间所有患者行站立位全脊柱正侧位X线检查,测量冠状面侧凸Cobb角、矢状面后凸Cobb角、冠状面平衡及矢状面平衡.结果 手术时间平均335.4 min,术中出血量平均786.3mL.患者侧凸由54.8°±13.9°矫正到11.1°±7.9°,矫正率（80.8±9.9）%,后凸由32.1°±15.7°矫正到10.1°±15.2°.冠状面平衡由 （-1.4±1.2） cm 矫正到 （0.4±0.7） cm,矢状面平衡由（0.6±2.0） cm 矫正到 （0.2±2.1）cm.1例术后出现根性疼痛,1周内自行缓解;1例术中加压操作时出现椎弓根螺钉割裂椎体,向上延长1个固定节段;1例随访时出现了手术治疗区域以外的后凸畸形加重,目前仍在进一步随访中.结论 通过术前充分的评估、严谨的手术方案设计,对不平衡型多发半椎体畸形患者进行半椎体切除术可取得良好的矫正效果.

摘要：企业发展,关键在人。员工队伍管理对每个企业来说都至关重要。和其他管理一样,队伍管理也体现出企业整体管理的基本功。在基层供电企业层面,队伍管理依然存在诸多困惑和难题,如违章作业、行风违规、制度设计与执行有差距、凝聚力有待提高等。"三集五大"改革加速基层供电企业转型。在这一关键时期,国网浙江义乌市供电公司从加强企业青年员工队伍建设出发,以企业发展需求为导向,实施后备队伍全素质培养"1+1"工程,即"建立一套培养机制。