摘要：[目的]为了优化海上风电项目EPC总承包建设过程中的进度控制,以有限的管理资源紧抓项目进度控制重点,提出了一种基于风险管理的海上风电进度控制方法。[方法]通过项目风险管理,分析识别可能对项目进度造成重大延误的进度风险,并采取相应的风险应对措施,最大限度避免或减少工期延误,并以两个海上风电项目为例,验证了该方法的可行性。[结果]结果表明:基于风险管理的海上风电进度控制方法能够有效识别进度管理中的工作重点,将进度管控结合考虑风险的矛盾点,实现项目的进展的有效推动,有助于集中资源解决风险,避免或减少工期延误。[结论]研究成果可以为类似工程项目的进度管理提供参考。

摘要：借鉴项目管理成熟度模型的理论,从发电厂总承包项目管理成熟度等级,项目生命周期,项目管理知识体系三个纬度,建立符合火力发电厂项目管理特点的成熟度模型,并对实现各成熟度等级的目标及关键指标进行研究,OPM3模型能找出火力发电项目EPC建设过程中管理的薄弱环节,为提高设计企业EPC项目管理水平提供了量化的评价参考依据。

摘要：[目的]根据国家能源战略的规划大力发展绿色能源,以EPC总承包模式建设海上风电项目的方式日益增长。如何在执行过程中做好风险管理工作,对海上风电项目的建设意义重大。传统的风险识别方式存在主观性强、分析不全面、分析不系统等问题。[方法]提出基于WBS(Work Breakdown Structure)工作分解开展风险识别、风险预测和风险应对措施的工作模式,并在某个执行海上风电EPC总承包项目进行总结应用。[结果]结果显示,基于WBS工作分解的海上风电风险管理模式可较全面系统地进行分析项目风险。[结论]可指导并提醒项目管理中主要负责人不同阶段的项目重点工作,并采取有效的风险防范措施,降低项目风险,降低项目成本,整体推动项目进展。

摘要：随着国外资金和国外承包商进入我国建设市场,国际上同行的项目管理和设计采购施工一体化EPC总承包模式也相继引入我国市场。

摘要：粤电湛江外罗海上风电项目(以下简称“外罗项目”)是国内首个以EPC总承包方式建设的海上风电项目,也是广东省首个大兆瓦级海上风电项目,由广东省能源集团有限公司投资、中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司EPC总承包建设。该项目位于广东省湛江市徐闻县新寮岛及外罗以东近海区域,总装机容量为198MW。项目建成后,年上网电量超5亿kW·h,每年可节省燃煤消耗约17万t,减排CO2约35万t、SO280t,环保效益显著,对促进节能减排、优化调整能源结构具有积极意义。