摘要：随着企业的竞争由生产能力转向研发能力,加强研发过程的财务管理势在必行。研发的预算管理作为财务管理的一个子集,显得尤为重要。在分析了作业基础预算(简称ABB)的基础上,结合研发预算活动的特点提出企业研发预算可以借鉴作业基础预算方法,并设计了基于作业基础预算的企业研发预算模型及编制方法。该模式的优点是能在既定资源条件下,通过对研发过程的层层分解,将研发过程中成本的消耗与作业活动一一对应,从而实现对整个研发过程的动态控制。

摘要：加拿大学者Anthony·A·Atkinson提出预算博弈是指管理者会通过操纵信息和目标以达到个人尽可能高的奖金收入。预算管理包括预算编制、控制和考核，在每一个阶段由于委托人和代理人的利益不一致而产生各种预算博弈。在预算编制阶段，杨彬（2004）详细分析了三种不同预算参与人在预算编制全过程中的博弈内容，并对如何求得企业财务预算编制的博弈均衡进行了对策研究；周浪波（2004），赵美媛、孙璐（2005）从考核的角度出发，设计了不同的激励报酬方案来引导人们的行为，从而减少博弈动机；