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检索条件"作者=寻钰"

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EPC工程总承包项目前期策划研究: 收藏
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引用; 《项目管理技术》2016年第8期14卷 75-81页; 作者：寻钰贺益龙贵阳铝镁设计研究院有限公司贵州贵阳550081 上海普华科技发展股份有限公司上海200122; 通过对EPC工程总承包项目前期的定义及流程分析,结合公司自身的特点,将公司内部各部门职责进行划分,及项目前期工作各项内容进行分解,对EPC工程总承包项目前期工作进行了策划研究,对于国内工程公司项目前期工作的开展有一定的指导意义。; 通过对EPC工程总承包项目前期的定义及流程分析,结合公司自身的特点,将公司内部各部门职责进行划分,及项目前期工作各项内容进行分解,对EPC工程总承包项目前期工作进行了策划研究,对于国内工程公司项目前期工作的开展有一定的指导意义。; 来源：详细信息评论

项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用——以P6为例: 收藏
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引用; 《项目管理技术》2011年第8期9卷 52-57页; 作者：寻钰贺益龙贵阳铝镁设计研究院贵州贵阳550081 上海普华科技南京分公司江苏南京210002; 在EPC工程总承包项目进度管理分析的基础上，结合当前主流的项目管理软件P6，借助实例重点介绍了项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中应用。; 在EPC工程总承包项目进度管理分析的基础上，结合当前主流的项目管理软件P6，借助实例重点介绍了项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中应用。; 来源：详细信息评论

P6赢得值管理系统在EPC工程总承包项目中的应用研究: 收藏
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引用; 《昆明理工大学学报（自然科学版）》2016年第4期41卷 132-138页; 作者：寻钰贺益龙贵阳铝镁设计研究院贵州贵阳550081 上海普华科技发展股份有限公司上海200122; 赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,广泛运用于各类工程项目的费用和进度综合分析控制.本文从EPC总承包特点出发,借助当前在项目管理实践中广泛应用的P6软件,结合赢得值法的相关理论,通过相关案例,阐述了在EPC工程总承包项目中采...; 赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,广泛运用于各类工程项目的费用和进度综合分析控制.本文从EPC总承包特点出发,借助当前在项目管理实践中广泛应用的P6软件,结合赢得值法的相关理论,通过相关案例,阐述了在EPC工程总承包项目中采用P6软件进行赢得值管理的作用和意义.; 来源：详细信息评论

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