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基于国产元器件开展设计的思考
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《数字技术与应用》2022年 第12期40卷 204-207页
作者:尹生中国电子科技网络信息安全有限公司 
文章分析和阐述了国产集成电路产业的现状和今后的发展趋势,通过基于国产元器件开展设计过程中遇到的一些实际情况和案例,结合了国产元器件使用中的一些经验教训,分享了开展国产化替代工作的经验和促进国产集成电路产业健康有序发展的...
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十面埋伏“商务通”
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《CO.公司》2004年 第5期 42-49页
作者:尹生本刊记者 
玄机,逆转,悬念,冲折,激斗…… 张征宇和他的恒基伟业,演绎了一出商业版《十面埋伏》……
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范坤芳:不能沉湎于第一第二之争
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《CO.公司》2004年 第5期 51-53页
作者:尹生本刊记者 
成功需要积累,你不要试图跨越任何阶段,必须稳扎稳打,实现从量变到质变的跨越。
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小米们的围城与工具模式的未来
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《企业观察家》2016年 第6期 20-21页
作者:尹生 CFP 
小米遭遇的困局,也是所有工具模式迟早会遇到的,想跳出盛极而衰的"周期律",或随产业生命周期适时作出战略调整,或从快速纯产品模式转型到运营模式,或让广告收入迅速资本化,或适时锁定资本影响力。
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“王牌”与“底牌”:发现利益新关系
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《21世纪商业评论》2005年 第8期 88-92页
作者:尹生 
商业说到底就是谈判。一个成功的谈判者与其说是靠技巧取胜,不如说是凭智慧和人格来征服对方。在成功的谈判中,听比说更重要,让步的艺术比进攻的艺术更关键。谈判是一场语言的柔道,它是借对方之力征服对方。这里没有什么捷径可以让你迅...
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小米时代结束了,坏在不够偏执
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《广告主》2016年 第5期 42-44页
作者:尹生 
当小米丧失对销量、估值高增长,以及传播议程的控制力时,通常所说的小米时代就结束了。它坏在三大失误:从发烧友市场到大众市场的切换不成功,错失产业链布局良机,以及在坚持“硬件免费+应用服务收费”模式上不够偏执.
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回归价值主张的原点
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《21世纪商业评论》2009年 第2期 34-39页
作者:尹生 
通过一种完全基于用户互联网应用体验的简单设计,EeePC给传统PC业依靠技术和功能的不断升级(而非用户价值发现)来实现增长的模式带来了巨大冲击,从而创下了低迷时期的销售奇迹,并有可能把这个行业重新拉回用户价值创造的正道上。
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歌力思:做大设计师品牌
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《CO.公司》2004年 第3期 48-50页
作者:尹生本刊记者 
夏国新和他的歌力思(ELLASSAY),使我们看到了皮尔·卡丹、 伊夫·圣·洛朗之类设计师品牌在中国诞生的可能性。
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圣马龙:像做IT一样做服装
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《CO.公司》2004年 第3期 40-42页
作者:尹生本刊记者 
使服装企业以IT业一样的速度发展,圣马龙崛起的奥秘是“滚钱”!
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创新与赢利——转型中的中国银行业
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《21世纪商业评论》2005年 第6期 56-57页
作者:尹生 
为了建立一个以业务部门为主导的组织,银行首先必须围绕增长和利润两个因素设计出一套有效的绩效管理目标,并且必须保证各种绩效指标在不同部门之间是可比的。
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