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BYD公司平衡计分卡设计: 收藏
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引用; 《现代商贸工业》2018年第31期39卷 192-193页; 作者：关延民王丽霞师玲丽长春理工大学吉林长春130022; 以BYD汽车有限公司为对象,将平衡计分卡应用于BYD公司。将公司战略转化为一系列业绩衡量指标,为战略执行提供依据。首先对案例公司构建战略地图;然后将战略转化为平衡计分卡各项指标;最后确定四个维度及个指标权重。因此,对将要引进平...; 以BYD汽车有限公司为对象,将平衡计分卡应用于BYD公司。将公司战略转化为一系列业绩衡量指标,为战略执行提供依据。首先对案例公司构建战略地图;然后将战略转化为平衡计分卡各项指标;最后确定四个维度及个指标权重。因此,对将要引进平衡计分卡的公司具有一定参考意义。; 来源：详细信息评论

基于平衡计分卡的BYD公司绩效评价模型研究: 收藏
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引用; 《现代商贸工业》2018年第34期39卷 58-58页; 作者：师玲丽关延民长春理工大学吉林长春130022; 以BYD汽车有限公司为对象,将平衡计分卡应用于BYD公司。承接《BYD公司平衡计分卡设计》,继对案例公司构建战略地图;然后将战略转化为平衡计分卡各项指标;确定了各指标权重并得出绩效评价模型。; 以BYD汽车有限公司为对象,将平衡计分卡应用于BYD公司。承接《BYD公司平衡计分卡设计》,继对案例公司构建战略地图;然后将战略转化为平衡计分卡各项指标;确定了各指标权重并得出绩效评价模型。; 来源：详细信息评论

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