摘要：世纪之交，我国企业正面临着内外部环境的深刻变化。越来越多的企业开始重视战略管理的观念和技术，而现行的成本管理实际上是财务会计的附属。更新成本管理理念，把企业成本管理的视点转移到企业发展战略相结合上来，已成为当代企业成本管理的新趋势。随着企业管理思想的不断发展，现代企业的成本管理已从过去局部的、执行性的管理发展到今天全局性、决策性的管理，以服务于企业、提高经济效益为主旨。由于社会经济环境发生着急剧变化，企业生产过程的自动化、连续化空前提高，技术更新周期越来越短，企业间的竞争明显转变为成本的竞争。日本经济的成功，很大程度上得益于目标成本管理的运用，其核心是源流管理，即在产品开发设计阶段就引入目标成本，因为产品成本在设计阶段几乎已被确定。“成本领先”不仅代表一种控制思想，更多地被作为企业的一种竞争策略。现阶段我国企业的成本管理还存在不少问题，主要是缺乏完整性和全面性。在成本管理的内容上只注重产品生产过程的成本控制，忽视对产品管理过程的成本核算；只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品开发、设计中的成本管理；只注重考核成本本身的多少，忽视成本效益的高低；只有产品成本概念，缺乏环境成本、社会责任成