摘要：以三维设计为代表的数字技术的应用,正在加速国内航空领域从数字化三维设计制造向以过程为中心的集成研制模式过渡,同时在飞机研制的各个环节正在建立基于BOM的数字化协同研制平台,而试验阶段的协同成为航空领域全过程协同的短板,制约着一体化推进进程,本文通过对BOM组织模型的研究,定义了试验的TBOM结构,提出了以BOM为主线,基于Windchill平台的产品统一数据源的管理方式,为产品在设计、制造、试验阶段进行全过程的统一数据管理与数字化协同提供了建设思路。

摘要：大型试验机体积大、载荷大且复杂,加载点多,测量内容多,技术难度大,试验的各子系统日趋庞大等,众多客观因素对试验的设计、实施及安全提出更高要求,不仅要求试验设计实施方案合理、安全,也要求试验指挥有较高的组织、协调及决策能力。本文针对飞机强度试验的信息采集与试验管控的特点,提出了一种试验指挥信息支持系统的建设方案。解决了大型试验的试验数据实时观测、分析、判断和预测的难题,增强了飞机结构强度试验的成功率和试验数据的准确性。

摘要：强度试验是航空产品设计定型的必要条件之一。强度试验的目的是验证飞机结构强度是否满足设计要求,验证飞机设计过程中的强度与刚度的计算方法是否合理。大型强度试验过程中,大量试验数据在现场无法及时分析、做出判断和预测。本文通过研究试验数据分析处理技术,借鉴F35关于试验数据分析的对外展示材料,提出了一种试验数据与有限元计算数据的一致性评估方法,实现了对试验数据整体状态的评估。通过该方法的应用,提高了试验人员的数据分析能力与试验掌控能力,支撑飞机强度试验设计与分析的不断改进与完善。

摘要：强度试验是飞机设计、生产、试验、试飞四个环节中的关键一棒,具有承上启下的作用。强度试验的目的是验证飞机设计的强度是否满足需求,也是试飞环节的先决条件之一。在强度试验过程中,大量的试验数据无法实时观测、分析,技术人员无法及时掌握试验的状态。本文通过研究数据实时采集技术、数据分析与管理技术,提出了强度试验数据实时采集与管理的建设方案,实现了技术人员对试验数据的实时、动态、全面掌控,为试验人员与数据分析人员提供了便捷、实用的数据采集与管理工具。

摘要：大型飞机强度试验项目的复杂性导致在设计、制造、实施过程中产生大量的图文档,管理人员与技术人员之间的协同工作需要对产品文档和管理数据进行有效的组织、版本控制与技术状态管理。质量体系文件的发布与有效性管理是现场作业和质量管控的基本保障。本文在Windchill平台的基础上,梳理了企业的质量管理流程,实现了质量体系文件的电子审签,基于WebService完成PDM平台与质量管理系统的集成,实现了质量体系文件的实时发布,提升了企业的质量管理能力。

摘要：大型强度试验的成本高、时间长,试验流程错综复杂,在企业运行过程中需不断根据外部环境的要求对试验业务流程进行改革。本文针对强度所面临的质量体系标准升级这种外部环境要求,提出了基于Windchill系统的试验工作流程动态配置与管理方案,建立了适应企业发展的试验业务自动化流程,为产品在设计、制造、试验阶段进行全过程的统一数据管理与流程管理提供了建设思路。

摘要：随着飞机设计制造技术的不断发展,飞机性能逐步提高,飞机结构强度余量愈来愈小,同时,随着大型飞机结构强度试验的开展,试验的规模变得越来越大,试验过程中单一的图表数据监测手段关注点较散,无法掌握试验的整体状态,尤其不在现场的人员通过图表无法感知试验的全局。本文结合飞机强度试验的特点,考虑位移测量点在飞机试验件上的分布特点,采用基于三维模型的分组插值方法,建立了飞机三维姿态实时变形的计算方法,高效、精准的模拟了飞机试验过程的实时姿态,具备了快速定位位移测量点位置与状态的能力,为飞机强度试验过程中三维应力应变云图实时监控提供了建设思路。

摘要：企业的项目管理与运营可视化管理是增强企业管理能力与综合决策能力最主要的技术支撑,从组织的角度进行项目管理,掌握项目进展情况,提前预判实施过程中存在的风险,保障项目按节点顺利进行,迫切需要多维度、全方位的项目统计看板的支撑。本文通过对项目管理系统、数据库技术的研究,设计并实现了一种基于项目管理数据集与数据库技术的看板定制开发方法,实现了企业年度计划看板与项目周报看板,有效地提升了企业的综合管控能力。

摘要：针对飞机结构强度试验过程文件技术状态管理的问题,考虑强度试验的业务特点,提出了一种基于流程驱动的试验过程文件管理方案,研发了试验过程文件管理系统。通过试验过程文件业务流程的梳理,构建了试验过程文件的属性管理、业务流程审签与数字化签名方法,实现了试验过程文件的电子审签与技术状态管理,同时,利用低代码技术的快速开发与敏捷交付的特点,基于ESB中心的数据集成,构建了现行有效试验过程文件管理库,实现了试验过程文件的全生命周期管理,并提供多种形式的决策统计报表,保障了试验现场的高质量、高效率运行。

摘要：企业管理模式创新需要新的数字技术将企业组织、管理、运营等行为数字化、网络化、体系化,以突破企业管理边界与协同壁垒,低代码的配置灵活与高复用性的特点,更贴合企业数字化转型所需的敏捷迭代的业务创新。文章针对科研院所的综合管理业务需求,采用“前台-中台-后台”的架构思想,基于低代码技术,设计并研发了一套数据互联、流程高效、智能推送的综合管理平台,实现了信息门户、公文办理、重大决策、项目管理、IT中心等业务功能。该平台有效地提升了企业的管理工作效率与决策水平,实现了企业运营的数字化、规范化、科学化,具有一定的借鉴意义。