摘要：近年来,在渤海中日合作区相继开发了BZ28—1和BZ34—2/4E油田。由渤海石油公司等单位承包这样大型的海洋工程项目,这在国内尚不多见。本期集中发表了一批BZ34—2/4E及BZ28—1油田开发工程项目有关管理方面的文章。文章分别介绍了在项目管理、设计管理、行政管理、工程进度管理、财务管理与成本控制和建造管理工作中的经验。对项目管理机构的设置,人员的选定与职责分工,决策路径,跟踪管理,特别是对采办、项目文件、图纸资料的跟踪管理的经验作了较详细的介绍。在设计管理方面,重点总结了工程设计组织、设计后的配合采办、施工、试运转以及培训等工作及经验教训。在进度管理中阐述了在项目管理中进度管理的重要性,编制计划的程序,采用关键路线法进行进度管理等。在工程项目中的财务管理及成本控制也不容忽视,通过制定一系列管理措施,使财务管理工作有条不紊地进行,以保证工程项目能取得较好的经济效益。在工程建造管理中,强调了深入施工现场,协调各方以达到保证施工、安装质量,使工程项目顺利进行的目的。承包海洋工程项目是一项极其复杂、艰巨的任务。通过承包这两个油田开发工程项目的实践,取得了极为宝贵的经验。虽然这些经验的总结还只是初步的和不全面的,但相信会对今后承包海洋工程项目工作是有所裨益的。

摘要：海上边际油气田开发已经是一个很老的话题,在长期的实践与探索中,人们终于发现,边际油气田开发的要点不是花大钱去搞硬件的研究与开发,而是在已有技术成果的基础上搞软技术,并由此引成了设计简化与标准化,低定员技术,资金运作,油气田全寿命成本核算等软技术成果。

摘要：海上油田开发的前期工程,是为油田总方案提出思路、确定基调的阶段,它对整个油田开发过程具有重大的影响。本文把前期工程划分为四个阶段:项目启动,概念研究,概念设计,经济评价与项目确定;并指出前期工程有三个特点:确定要达到的目标;明确可动用的手段;了解技术现状及本工程可用的技术手段。