摘要：基于文献调研,构建了国际水电EPC(Engineering-Procurement-Construction)项目总承包商-设计方合作联盟模型.通过问卷调研、访谈和案例收集,运用相关分析、聚类分析、典型分析等方法研究了合作联盟各要素间的关系,验证了合作联盟模型的合理性,揭示了合作联盟作用机理.得出的主要结论有:①共同投标是总承包商与设计方进行深层次合作的基础.成功中标后,双方公平分配利益与风险,以增进信任.以信任为基础,促进双方间的有效沟通.有效沟通使双方之间的信息高效流通,可及时解决项目实施中遇到的问题.②激励是总承包商-设计方合作联盟的重要支撑,可促进双方伙伴关系的发展;同时,良好的伙伴关系有助于落实激励措施.总承包商与设计方在项目实施过程中建立的合作伙伴关系为双方长期战略合作奠定良好的基础.项目顺利实施后,激励使总承包商与设计方共享项目收益,有助于二者建立战略联盟,共同投标未来的EPC项目,拓展更大的国际市场.

摘要：提高国际设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)项目的接口管理能力有利于实现项目目标,提升中国承包商在国际工程中的履约能力和核心竞争力。该文采用问卷调研、访谈、案例和社会网络分析等方法,构建并验证了基于伙伴关系的EPC总承包项目接口管理模型,揭示了总包与各接口方之间的信任、信息共享、沟通与接口管理表现的相互作用关系。结果表明:总包-设计方的接口管理表现最好;接口方之间的信任和有效沟通可直接提高接口管理绩效。信任关系还可通过提高信息共享程度来提升沟通效率,最终对接口管理产生积极影响;社会网络分析和案例分析证实了设计方和供应商在总包方社会网络中的重要地位。

摘要：设备和物资采购在国际工程设计、采购和施工一体化(EPC)项目中具有重要地位。已有对供应链一体化与采购管理的关系的研究多侧重理论分析,对EPC项目关注较少,对二者的作用机理还缺少系统实证分析。该文提出国际工程EPC项目采购集成管理概念模型,并通过问卷数据,使用偏最小二乘法结构方程模型分析验证模型路径。分析结果揭示了采购集成管理中的3条路径:关系集成直接影响采购绩效;关系集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效;关系集成通过信息集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效。其中,关系集成通过信息集成对采购过程管理的间接作用大于其对采购过程管理的直接作用,关系集成对采购绩效的直接作用大于其通过信息集成和采购过程管理对采购绩效的间接作用。该研究结果有助于指导EPC承包商有针对性地进行采购集成管理,提升采购绩效。

摘要：我国国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商主要为施工企业,其强项在于施工,需要选择恰当的设计方作为合作联盟伙伴,以提升EPC项目设计能力。基于文献调研,构建了基于总承包商-设计方合作联盟的设计能力提升模型。通过调研问卷、专家访谈和案例分析,采用路径分析方法验证了该模型,揭示了总承包商–设计方合作联盟到最终设计能力有两条重要的路径:合作联盟→初步设计能力→最终设计能力;合作联盟→最终设计能力。初步设计能力是最终设计能力的基础,能够在很大程度上影响最终设计能力,总承包商-设计方合作联盟不仅可以通过加强初步设计能力来提高最终设计能力,而且可以直接提升最终设计能力。

摘要：国际工程水电开发项目业主、施工单位、招投标单位、咨询单位、设计单位、材料和设备供应商、金融机构、政府机构和当地居民等各利益相关方构成了供应链上、中、下游的行为主体。由于缺乏专业知识和实践经验,以及国际工程标准选择中的"囚徒困境"和信息不对称问题,国际工程项目管理产生出大量的管理接口和监管界面,导致出现设计缺陷和变更、进度滞后、工程变更、合同纠纷、索赔诉讼频发等现象,影响项目绩效目标的实现。通过问卷设计、调研、数据搜集、数据分析和结果验证,应用SPSS22.0软件统计筛选数据,对数据进行排序、相关性和显著性分析、可靠性分析,揭示出伙伴关系、接口管理和绩效目标管理之间的深层次关系,及其对国际工程标准选择的影响。

摘要：在国际工程EPC模式中,设计是龙头,是项目风险控制的关键。由于我国国际工程EPC总承包商的强项在于施工,其设计管理面临巨大的挑战。通过问卷调研、专家访谈和案例分析,研究了国际工程EPC项目设计管理,得到结论如下:"国内外项目标准差异导致的设计问题"最为突出,可引起"设计失误、缺陷""设计深度不足,延误采购计划的编制和设备制造""设计工期拖延""设计批复率低"等一系列设计问题。国际工程EPC项目在设计与施工采购一体化管理、基本设计和详细设计三个方面还存在较大的提升空间。我国企业作为国际工程EPC总承包商在利用国外优质设计资源方面还需加强。总承包商如何有效激励设计方是一个难点,一方面,源于总承包商缺少有效度量设计优化的措施;另一方面,源于总承包商与设计方之间的信息不对称。

摘要：在国家政策支持、国际市场需求和企业转型发展等多种因素驱动下,我国工程总承包商需要尽快提升EPC项目管理模式的应用能力,尤其是当中起主导作用的设计管理能力。基于问卷和专家访谈调研结果,揭示了国际水电EPC项目设计相关问题,主要包括:不熟悉技术标准与法律法规差异导致的设计问题、投标策划相关问题、设计质量和进度问题、设计接口问题、设计优化问题等。提出了加强对国际工程标准的学习和掌握、强化设计过程管控、制定合理的设计激励机制、建立项目参建方合作伙伴关系等设计管理策略。

摘要：EPC总承包模式在国际工程领域得到越来越广泛的应用。设计管理问题是国内企业在国际工程EPC项目实施过程中的主要制约因素。通过研究四个典型国际工程EPC水电项目,分析这些案例在设计管理方面的重点问题和相应解决策略,提出我国企业提升国际工程EPC水电项目设计管理能力的途径。

摘要：通过问卷设计、调研、访谈、现场观察等方法,研究得出国际工程EPC项目中定量风险分析方法的不足,这些不足在某种程度上影响了风险管理水平。通过南美洲某农业EPC项目实证分析得出需进一步改进风险管理的方法,依据F-N曲线和ALARP原理构建风险接受准则模型,探索国际工程EPC项目个人、社会、经济、环境和工期方面的量化风险管理方法。未来研究工作将设计以国际工程EPC项目各风险接受准则参数为主题的调研问卷,根据风险厌恶程度确定容忍线和接受线位置,采取有效实用的成本-效益分析方法,实现国际工程EPC项目系统风险水平与控制成本之间的平衡。

摘要：国际水电EPC项目涉及复杂的社会、经济、政治、生态和环境问题等,项目实施过程中存在诸多项目风险。作为EPC项目的龙头,设计是项目风险控制的关键。基于文献调研,通过问卷调研、专家访谈和案例分析,系统性研究了国际水电EPC项目设计管理面临的主要风险,涉及不熟悉国内外技术标准或HSE法律法规差异、初步设计、设计质量与进度、设计接口管理、设计激励共5个方面。这将有助于提升国际水电EPC项目设计管理水平,增进我国国际水电企业的国际竞争力。