摘要：【目的】研究农业职业经理人创业创新行为的影响因素,并探究各类因素对经理人内部群体的影响差异,为促进职业经理人创业创新提供对策建议。【方法】基于对成都市184名种植业职业经理人的问卷调查数据,采用probit模型和poisson模型分析职业经理人创业创新意愿及行为。【结果】经理人创业创新是个体自发行为和政府政策驱动的综合结果。新型经营主体现有权责分配、利益关系等制度建设并未对经理人创业创新产生正向激励,主体发展不规范和新型经营主体的制度设计不实际是主要原因。经理人群体内部存在显著差异,家庭农场经理人与小规模经理人的创业创新行为更多受个体资源禀赋与职业经历的影响,合作社经理人和大规模经理人更多受政策驱动。【结论】引导农业职业经理人创业创新行为的重点应该是:优化农业创业创新政策支持导向;提升农业职业经理人的发展平台;尊重经理人内部差异,分类指导促进其创业创新;优化外围环境,完善资金、技术等创业创新政策支持体系。

摘要：产业扶贫是促进贫困地区可持续发展的根本举措,对绿色产业扶贫案例的深入剖析,提炼其背后的一般规律,对于全面深化产业扶贫问题的认识、构建精准脱贫的长效机制具有重要的理论和现实意义。本文运用案例分析法,基于对“平武中蜂+”产业扶贫模式的系统分析,研究认为:在该模式中构建“益贫性”利益联结机制有利于激发贫困群众发展产业的内生动力;在选择发展生态扶贫产业时,须在产业体系中嵌入良好商业模式,以保证绿色产业的经济效益;技术和服务是“平武中蜂+”产业扶贫模式的重要支撑,政府制度设计则是重要的方向保证。因此提出:一是在扶贫开发工作中要遴选符合区域发展的绿色特色产业;二是在扶贫产业体系中各经营主体要构建产业化联合体;三是生态扶贫产业需要配备有良好的商业模式;四是应重视发挥政府的关键作用。

摘要：理解和挖掘合作社领导人的成长路径及规律对于提升农民合作社的经营质量、加快农业的组织化规模化产业化进程具有重要作用。目前学术界缺少对领导人成长阶段转变因素及其行为策略的研究。文章以成都五家种植业农民专业合作社的领导人为例,运用扎根理论,梳理出合作社领导人驱动因素及行为策略,并将合作社领导人成长历程分为三个阶段,进而形成合作社领导人驱动因素及行为策略匹配模型,找出三个阶段的主要差异与转变原因。

摘要：为探索中蜂产业高效助力乡村振兴创新发展模式,本文通过实地调研,在对四川省养蜂相对发达地区养蜂现状和短板进行系统评估的基础上,设计了盘活平武县闲置养蜂资源、吸引成都等相对发达地区高素质养蜂队伍共建共管共享的养蜂发展新模式,形成养蜂户、村集体、企业利益共同体,着力做好蜂业扶贫攻坚的“后半篇”文章,以期实现养蜂扶贫产业与乡村振兴成功过渡,助力老百姓致富增收。

摘要：农民合作社产业链不断延伸、外部资源渗透与联结强化等新形势,迫切要求建立客观科学的农民合作社治理评价体系。本研究借鉴委托代理理论、利益相关者理论以及交易成本理论,结合农民合作社组织特征,从组织结构、内部控制、社员治理、利益相关者治理和信息披露五大方面,采用综合评价法和专家评分评价法构建农民合作社治理评价指标体系,创设治理指数,并利用四川省10个县439家农民合作社的调查数据进行分析。结果表明:合作社组织结构普遍较为完整,但在成员账户设立、社员参与盈余分配程度、社务信息透明度等内部控制和信息披露方面较为薄弱;在利益相关者治理方面,合作社表现出与上下游企业和农户关系不稳定;示范社治理水平明显高于非示范社,地区农合治理水平差异大且与当地经济呈现无显著相关关系。因此,提升合作社治理水平应:一是注重内部控制环节,督促设立成员账户,科学调整盈余返还制度;二是合理引入外部资源并明晰利益联结关系,逐步规范社务公开信息制度;三是进一步出台激励政策,引导发挥示范社示范和带动效应。