摘要：以Denison的企业文化量表为原型,从内部视角构建了针对合资企业文化构成的分析框架。在此基础上设计问卷,对典型中外合资企业进行了问卷调查,并采用因子分析方法对调查数据进行处理,形成了企业文化分析的因子结构。分析表明:(1)合资企业已经初步形成了同经营特点相匹配的企业文化,并在组织结构、信息沟通及工作配合方面体现出了"整体优势";(2)企业文化在中观层面的表现一般,合资企业还需进一步提高管理协调以及冲突解决方面的能力;(3)影响合资企业绩效的关键在企业文化的微观层面——员工个体,构建合理的整体/个性文化,同时克服文化推行阻力是目前合资企业需重点关注的方面。

摘要：按照经典的组织结构关联性维度分析框架，就影响大型钢铁企业组织效率的因素进行了分析：钢铁企业处于低中程度不确定性的营运环境中，且环境的不稳定程度有逐步增加的趋势；其次，超大规模是企业未来组织结构发展的方向，规模效率是组织设计面临的主要问题；第三，在技术特征上，大型钢铁企业属于混合型制造企业，整个生产过程具有产品多样性、技术复杂性等特点，要求组织结构在保证效率前提下，还需要具备一定的灵活性。分析表明，大型钢铁企业的规模化战略对组织结构的影响非常综合，企业需要考虑横向和纵向两个层面的设计协调。

摘要：基于集团内涵以及网络组织理论,建立了集团组织特性分析框架,对企业集团的组织特性进行了分析。企业集团具有网络组织特性,总部与成员单位共同构成了网络结点以及网间联系,协作是企业集团网络的根本特征。据此,提出了引入多重协调手段,强化诚信建设以及横向合作等方面的组织设计思路。