摘要：当前无论在总体规模还是地区分布上,中国剧院都处在一个快速发展的历史阶段,而各地区、各类型剧院的运营与管理则成为社会性的热门话题,更是艺术管理从业者的中心工作。上海大剧院始终是全国剧院运营与管理的标杆之一,近日本刊记者(简称:记)专访上海大剧院总经理张笑丁(简称:张),听她阐述剧院发展的前瞻性战略议题及精细化管理举措,这些理念和做法不仅对东部地区剧院发展有积极的借鉴意义,而且对中西部剧院管理也具有重要的参考价值。

摘要：上海大剧院在这个城市中已经陪伴了我们20年,但是在20年前,我们无法想象能够邀请海内外同行和我们就＂剧院与城市＂的话题展开讨论、分享经验、共商未来。就像我们今天也同样无法想象,如果上海没有大剧院,没有城市的文化客厅,没有汇聚中外艺术精品的舞台,这个城市可能就缺少了一张文化名片,缺少了一座文化地标。剧院,城市的文化会客厅说到上海大剧院的定位,很多人首先会想到是一个定位在上海市中心位置的剧院。

摘要：充分利用代建人自身优势是获得合理项目控制权配置的有效途径。采用扎根理论,设计半结构性访谈内容并展开调研;提取能力、声誉、网络、职位、环境等5个代建人特征要素,构建特征要素对项目控制权配置影响的关系模型,并分析各要素的影响路径,为代建人强化自身竞争优势以争取项目控制权提供思路。