摘要：行长起步在开局,开局能力是行长综合素质、领导艺术、管理能力、经营思想和策略的综合体现,是行长得以成功任职的前提。

摘要：人力资源要素是经营的核心要素，只有通过调配人力资源，才能从根本上改善整体的经营结构，而调配人员的难度最大，极易形成群体的震动，许多事只能由行长协调定夺。

摘要：“水无常形，兵无常势。”FFN方式因行而异，各有侧重点；开局风格因人而异，各自有特点。但须懂得，开局阶段最重要的事隋是确立明确的工作目标和方向，依据目标方向制订策略措施，开局才有稳定的前提。

摘要：钱财之事,做精了皆是神通,做细了俱为资深;银行之事,做透了皆是学问,做通了俱为艺术。当人、财相聚,故事就精彩:当风险与竞争临头,经营需同技法结伴。经营实为一种诀窍,深含着思想与技法,这种赚钱能力并不都来自书本,它与市场贯通,在实践中提炼创新,才有不败的生命。经营充满着技法,既是权力的表现方法,也是管理的心灵艺术,更是思想的自我飞越。领导方式有其价值观与方法论,因此,领导技法不出自生硬的模仿,而闪烁着思想解放激起的火花,才能点燃技巧的神灯,奇妙地将理想变成现实。有人问:你为什幺总是从具体问题入手?其实那就是支点,或是抓手。每一个问题都顽强地展示出自己的理念与机制,如同每个细胞的DNA,都记录着全部生命的信息。新思维附身技法才能取代旧理念,一丝理智的清新,一种力量的召唤。"我们的任务不是管人,而是领导人们。"这是管理大师德鲁克所言。要让每个成员体现其长处和知识才华,领导力有赖于如火纯青的技法。

摘要：新任行长能否把握本银行经营状态的真实性，是保障决策措施正确性、稳定把控局面、减少失误的前提。正确的结论来自行长本人的判断能力与丰富的实践经验，也离不开科学的参照系与视角，唯此才能在短暂的开局阶段做出快速有效的诊断。实践表明，银行在全社会大环境中运行，在同业系统的背景中比较，才能正确评价一家银行真实的经营与运行状态。

摘要：无论你是工作交流还是被提拔，开局中面临最大的挑战是变化：领导的对象变了、工作的内容变了、经营的环：晓变了，原本一切的熟悉变为生疏，除了普适『生的基本工作方法、经验和原则要求之外部是陌生的，让人谨慎拘束、三思而行。哪怕在原单位提拔的干部，或许自以为变化不大，其实别人对你的态度、要求与期望已经变化，自己的责任、地位与权力已经不同，意味着领导方法、思维内容与管理方式一切都得随之而变，因地制宜。

摘要：人力资源要素是经营的核心要素，只有通过调配人力资源，才能从根本上改善整体的经营结构，而调配人员的难度最大，极易形成群体的震动，许多事只能由行长协调定夺。市场以资为本，经营以人为本，人和资本、资金的结合，正是经营货币的银行火剧。稚人驾驭资本，而行长要带好银行的队伍。

摘要：钱财之事,做精了皆是神通,做细了俱为资深;银行之事,做透了皆是学问,做通了俱为艺术。当人、财相聚,故事就精彩;当风险与竞争临头,经营就需同技法结伴。经营实为一种诀窍,深含着思想与技法,这种赚钱能力并不都来自书本。

摘要：总想牵上客户的手,跟着市场走,不知不觉中客户已经行进,落伍的还是经营者;总以为金融人才济济、高瞻远瞩,到头来还是错读了客户需求;总想用完美的产品去引导,却未必赢得鲜花与拥抱,客户总是走着自己的路。客户之伟大在于他们决定着市场、引领着市场,而经营者之渺小在于总够不着人们的期望、读不懂平凡的奥秘、摸不准常态的脉搏、看不清明天的动向——尽管面对着面,近在咫尺之间。客户真捉弄人,经营者有时时来运转,有时输个很惨,命运就是这样把客户捧为上帝,让市场变得神圣。客户像个难哄的孩子,可爱又无奈。市场进入客户至上的时代,银行该怎样调整扮演的角色?把以"客户为中心"解读为"客户在心中"吧!使客户在心灵中有了至上的地位,这个经营体系才有了灵魂。吾心有客户,心力胜能力,沟通、学习、服务,无论他是前台的服务营销人员,还是远在后方的运行作业人员、设计开发人员、内控监督人员,从领导者、管理者到操作者,每个人都有同一个目标,同样的崇尚。

摘要：本文从宏观与微观分析相结合的视角出发,指出国有商业银行不仅会在增量业务领域面临外资银行对优质客户、业务和人才的强力竞争,而且由于外部经营环境的变化,目前重点支持的优质客户有可能在未来的竞争中失利,从而威胁国有商业银行存量资产的安全.但竞争也能促使国有商业银行积极应战,以集约化理性竞争替代粗放型非理性竞争,变政府推动的被动式改革为银行自主设计的主动改革;经营环境、理念氛围也将向着有利于银行商业化改革的方向发展.文章对国有商业银行在中期内的竞争目标、形势、外部条件等作出简要判断,并就国有商业银行的经营体制、方式的改革提出具体建议.