摘要：进入浙江省境内，映入眼帘的除了江南的山清水秀之外，就是那片惹眼的红色：“怕上火，喝王老吉”的醒目POP户外广告随处可见。浙江是王老吉的红色根据地，从2003年开始．王老吉全国市场扩张的第一站就选在了温州和台州。由于这两个地区靠海比较近，历来有饮用凉茶的习惯，红色罐装王老吉在这两个地区迅速走红进而开始向浙江内部地区渗透。为了满足浙江这一战略市场的迅猛发展。2005年8月，王老吉在绍兴建立的分厂正式投入使用。到目前为止，整个浙江省的销量能达到13亿元以上，

摘要：进入本世纪以后，中国糖果业的市场思维显得有些混乱。一方面。国内企业纷纷跟进国外糖果品牌，推出了大量模仿性的产品，另一方面，广告炒作和极度包装成为众多企业的首选，糖果企业渠道开拓和推广方式严重同质化。面对如此局面，中国糖果业渴望有所突破，进而迎来一个崭新的时代。

摘要：进入销售旺季，各糖果厂家纷纷使出自己的绝招来争夺市场份额，几大品牌的运作也各具特点：大白兔推出了多个口味的奶糖新品，用来弥补品种单一的缺点；喔喔巧妙利用地方台广告，拉动了终端销量的增长；雅客大打促销牌，吸引了众多消费者的关注。但是，金丝猴在终端细致的陈列工作做得更加出色，这使得它在不少二三级市场保持了领先优势。

摘要：金冠集团自成立以来已有20多年历史．产品品种相当丰富．包括奶糖、酥糖、软糖、硬糖、喜糖等系列共500多个品种，年产量曾一度进入全国前三名。然而随着糖果市场不断细分和竞争品牌大范围的广告投入，金冠的原有市场受到严重冲击。如何在各糖果企业纷纷抢占终端市场的氛围中进行顺畅的过渡和转型威为金冠亟待解决的问题。

摘要：糖果销售已经进入全年的最淡季节，一些企业在市场上已经偃旗息鼓，开始进入新一轮的休养生息阶段。在这一调养过程中，我们的糖果企业看似没有任何举动，实际上都在进行着内部的隐形忙碌。从新产品设计到老产品替代，从渠道的整合布建到新渠道的开发，从核心经销商的布局调整到分销网络的构建，