摘要：进入互联网时代，扁平组织、网络组织等新型组织形式不断涌现，从而也催生了适合新型组织的管理控制系统的重构。海尔集团根据新时代的特征，构建了以自主经营体（所谓自主经营体，是自主经营、自负盈亏、自主决策、自驱动、自运转、自创新的跨流程新型团队，以创造用户价值为目标、对用户承诺的契约为纽带、共创共享价值为导向，整合全流程资源形成无边界的组织单元，实现组织目标与自我价值）这一新型团队作为基本单元的网状组织。为了支持战略与组织变革，海尔集团进行了人单合一双赢的管理控制系统的创新，将组织的战略、目标、预算、执行、业绩评价、激励、文化等有机整合，形成整合的管理控制系统，在组织内基于自主经营体进行自主的管理控制，在组织外基于企业与外部合作方形成的组织间网络进行开放的管理控制，从而提升了管理控制的效率与效果，促进了企业战略目标的实现。

摘要：为了提升企业价值与竞争力,企业越来越重视管理会计,对价值创造能力进行分析,支持内部决策与价值管理。传统的基于标准财务报表的财务指标分析(例如杜邦分析法)未直观区分和反映企业经营活动与金融活动的财务状况、经营成果与价值创造能力信息,不能有效满足企业内部价值管理与决策的需求。企业需要基于管理财务报表,划分经营活动与金融活动各自对应的资产、负债、损益等信息,在此基础上构建管理视角的价值创造能力财务指标分析体系。

摘要：全国电视剧“飞天奖”评选活动近年来特别受到关心电视剧艺术发展的热心读者的关注,这是好事情。为了使大家更了解评奖的情况,我们摘录了部分评委的比较有代表性的发言片段刊登出来,以飨诸君。