摘要：2006年以来,防城港市烟草公司根据国家局"大品牌、大企业、大市场"的发展思路,为加强品牌管理以形成效益佳、市场稳、有特色的品牌市场,充分利用网络优势,从只注重"适销对路"向"以市场为导向,市场适销与效益优先并重"品牌管理转变,确立了较为科学的卷烟品牌战略,建立了系统的品牌引进、培育、维护、评价和退出机制。在品牌培育上实现了宏观上的规划和微观上的动作的一致性,有力促进了全市卷烟品牌培育工作。按照零售20元左右的品牌3-4个,8-10元的品牌4-5个,4-6元的品牌5-6个,2.5-3元的品牌3-4个,进一步压缩低档2元以下的品牌,保留1-2个的总体设计,使品牌集中度进一步提高,品牌效益进一步显现。2006年公司在销量同比只增长3.87%、单箱销售额增长19.3%的情况下税利增长83.6%,利润增长93.5%。