摘要：随着养殖业的发展，一些大型的规模养殖场迅速崛起，在养殖业中所占的比重也越来越大，许多规模养殖场实际效益和理论设计相差甚远，甚至有相当一部分规模养殖场投产以后就从来没有盈利，出现此种情况的表面原因是养殖场指标太差，我们必须寻找导致养殖场指标差的真正原因，其中有一个非常重要的因素，那就是许多养殖场的场长根本就不合格。

摘要：传统放养企业，绝大部分是由几个人分工，成立几个部门，或是由几个股东分一分，你负责放养，你负责饲料，你负责兽药，就完事了。放养企业不是围绕商业模式或者业务流程，而是根据现有人员推进。从理论上，这样做是有问题的。企业的业务流程设计是和商业模式密切相关的，而管理制度的设计又是和业务流程密切相关。

摘要：一 目前养殖场绩效考核存在的问题目前国内大型白羽肉鸡养殖场各岗位的薪资体系基本上采取的是“基本工资＋绩效工资”的设计模式，也就是说各大型养殖场基本上都有绩效考核系统，但通过调查发现，许多养殖场在绩效考核方面都存在着一些问题，部分养殖场较严重。

摘要：一般情况下,白羽肉鸡养殖场的管理体系应包含四个部分,即人力资源管理、生产管理、财务管理和物料管理。其中人力资源管理是养殖场管理的核心,而绩效管理又是人力资源管理中的核心。本文通过对绩效管理的理论研究以及对白羽肉鸡养殖场在绩效管理中存在的一些问题进行探讨,并对白羽肉鸡养殖场三个关键岗位的绩效考核提出了一些建议。

摘要：规模养殖场事实上就是一个养殖企业,但我们习惯上叫养殖场。作为企业,首先设计的核心理念是管理体系,而管理体系的核心是组织管理体系不健全,特别是对人的管理都不到位。目前,我国好多规模养殖场都存在一个非常严重的问题就是人的管理,作为养殖企业,如果人都管理不了,又何谈管鸡或管猪。因为只有管人这个问题解决了,其他的制度才能正常落地。

摘要：我国养殖企业中常见的管理问题有很多，大致可以分为十大类，一是组织管理机制不健全或不清晰。作为一个企业，只要有员工就要有团队，有组织架构。组织架构设计是组织管理的基本组成部分，企业体系设计包含五个层面，第一是商业模式的设计。指的是目标客户的问题、解决方案、盈利模式、组织管理、外部合作五个方面；第二是业务流程的设计；第三是管理制度设计；第四是组织生态设计；第五是企业文化设计。

摘要：每一次会议的会前准备都需要经过认真的思考，做到不错过任何一个细节。首先要确定会议的时间、地点、规模；第二要确定参会人员（目标客户）和会议目的及主题：第三要确定讲师人选及讲课主题；第四要落实餐饮、住宿、会议室、会议资料、礼品等：第五就是邀请参会人员，邀请的手段主要有两种，一种是通过媒体广告，另一种则是上门邀请。

摘要：销售薪酬体系设计是企业中薪酬体系中重要的组成部分。销售薪酬体系设计是否科学合理，则直接影响着销售队伍的建设与稳定，最终影响的是企业的整体销售业绩。对兽药企业来说，由于销售队伍在员工队伍中所占比重较大，销售队伍的建设与稳定对企业总体发展起着至关重要的作用。

摘要：许多规模养殖场对员工都进行绩效考核，但相当一部分实施绩效考核的养殖场其考核结果并不理想，甚至有些非常不理想，特别是在针对饲养员进行考核时许多养殖场从开始的考核设计就出现了巨大偏差，即对饲养员“该考核的没考核，不该考核的都在考核”。

摘要：近几年来,笔者接触了大量的企业,并且服务了相当一部分企业。在给企业提供服务时,几乎无一例外都涉及到了销售考核的问题,对待这一问题,许多企业老板都非常重视,并提出各种各样的考核要求。经常遇到的情况是企业老板认为考核的越详细、指标越多效果会越好,甚至希望在设计考核模式时尽量“包罗万象”,其实这样的认识是存在着很大的问题的。做好销售考核,应在以下八个方面进行重点思考.