摘要：托比亚斯·普利宁格是生态系统文化服务研究的重要先驱者之一。他通过一系列在欧洲与亚洲的森林和农业生态系统的实证研究,为生态系统文化服务的框架构建做出了贡献。在本文中,普利宁格介绍了生态系统文化服务是如何作为新兴领域被纳入《千年生态系统评估》中的。生态系统文化服务作为生态系统服务的一部分,在最开始却因缺乏充分内容来体现而受到忽视。基于其所研究的课题,普利宁格探讨了如何为生态系统文化服务建立指标,以及介绍了公众参与地理信息系统这一方法是如何将景观中的文化价值纳入研究的。受生态系统文化服务本身的限制,“自然对人类的贡献”等新的更具包容性的术语逐渐兴起。随后,普利宁格指出了使用社交媒体数据来拓展研究范围的新趋势,同时分享了他对印度、中国等国家生态系统文化服务研究领域发展的见解。他建议不应局限于在技术上或纯粹的学术活动中应用这些方法,而要着眼于处理现实世界的问题。最后,他鼓励年轻一代进一步深入研究前沿课题,如探索生态系统文化服务在日渐失稳的时代中可发挥的作用。

摘要：敬的各位代表、各位嘉宾、女士们、先生们：我非常感谢中国戏剧家协会，感谢隶属于中国剧协的国际剧协中国中心，因为正是中国剧协为我开启了走进中国文化的大门。我对“戏曲”的初次认识来源于2008年在南京举办的“世界戏剧节”，那是我第一次接触到中国的表演艺术，其博大精深令我惊叹不已。此后2011年，中国剧协与国际剧协合作，在厦门举办了史上最成功的一届“国际剧协世界代表大会”。那段时间我对中国的舞台艺术有了更深入的了解。贵会主席，杰出的京剧表演艺术家尚长荣先生当选为世界戏剧大使。

摘要：2012年，成立于1952年的邵宾那剧院举行了院庆50周年纪念活动，现在已走过了52年的风雨历程。第一任和第二任首席执行官都由尤特·巴赫先生担任，2012年，他离开了这座在德国无人不知、无人不晓的伟大剧院。邵宾那剧院拥有几位非常优秀的艺术总监，其中包括从1970至1985年期间一直担任艺术总监的彼得斯坦，在他之后，还有2位优秀的管理者分别担任过剧院的艺术总监。在随后的发展中，邵宾那剧院大幅调整了人事变动，托马斯、托比里亚，以及另外2位专业的管理者接管了邵宾那剧院艺术总监的工作。从2009年开始，托马斯正式成为邵宾那剧院唯一的艺术总监。

摘要：国际戏剧协会是全球最大的表演艺术组织,同时,我们也是一个具有包容性的组织。我们遍布全世界的100家中心以及15个跨文化项目组为所有的表演艺术家和观众服务。'2017国际舞蹈日庆典之夜'由年轻表演者献上的两支舞蹈也展示了国际剧协在帮助年轻艺术家成长上表现出的包容性。也正是在这种精神的引领下,我们提出了'我们,一起舞'的主题。想象力是人类所具有的一项宝贵的品质。商业领袖、政府官员、艺术家、编舞师、作家……

摘要：人类与自然世界之间存在复杂的互动关系,而生态系统文化服务对于诠释这种纽带关系意义重大。生态系统文化服务指自然界赋予人类社会的非物质裨益与福祉,包括自然游憩、审美体验、场所感知、文化遗产、灵感启迪等。然而,社会的快速演变不仅深刻改变了人类行为,也影响了人地关系,重构了生态系统文化服务和人类的供需关系。景观实践者应当采用创新方法来审视和理解自然生态系统与人类文化依恋之间的复杂关系,并通过景观设计实践使这种关系更加可持续。生态系统文化服务具有桥接景观实践与社会变化的潜力,可为理解人类与自然之间的联系及推动可持续发展提供多学科视角。

摘要：随着计算机游戏的日益流行,社会各界对此给予了较高的关注。在教育游戏软件不断涌现的同时,我们不得不深思:怎样才能更好地设计学习型计算机游戏?本文采用实证研究的方法在对1992年以来的研究进行广泛的文献调研的基础上,首先对模拟和游戏进行区分,然后提出13项建议,以指导游戏设计者和开发者提高教学游戏的教学效能。

摘要：以葡萄牙一家教学医院为例,本文考察了后新公共管理行政模式如何塑造创新过程。研究发现,创新是一种多层次的组织现象,主要依赖于3个因素的相互作用:(1)个人层面是基于信任的专业自主权;(2)团队层面是创新(再)设计的组织内协作方法;(3)组织层面是实施创新时,员工对医院战略的参与/承诺。此外,正式和非正式的联系过程相互促进,这些过程又促进了创新。通过提供对后新公共行政模式下组织内部创新过程如何发生的细致理解,本文对创新和行政模式的文献作出了贡献。同样,本文是将后新公共管理行政模式与创新联系起来并进行实证分析的首次尝试之一。