摘要：[荐读语]《春夜雨霏霏》是莫言的小说处女作。它写于1981年6月,发表于河北的文学双月刊《莲池》1981年第5期;那一年,作家26岁。这是一篇犹如轻音乐和抒情诗的作品。既然是处女作,行文有时难免稚嫩;但无论是从思想内容,还是从艺术手法上来衡量,今天读来,仍是多有值得称道之处。

摘要：中国报业市场硝烟四起,在中心城市上演的“城池战”正在向二线城市推进:从2003年起,原本比较平静的宁波报业风生水起,竞争日趋激烈:由新华社浙江分社主办的《现代金报》以强势之态,来到宁波安营扎寨,提出要与宁波同行展开竞争,在此态势下,《宁波晚报》的一举一动尤为各方关注,因为晚报多年来占据着本地发行、广告两个第一的位置,一直是同行关注、挑战的“靶子”。然而,《宁波晚报》不仅没有受伤倒下,反而乘势而上,迎来了新一轮发展“黄金期”。2003年和2004年,《宁波晚报》发行量连续两年突破30万份,创下历史新高。2003年广告到款1.2亿元,利润5200万元,利润同比猛增91%;2004年,广告到款1.45亿元以上,利润为6200万元,继续保持强劲上升的势头,而且这两年间上缴的利润,超过前8年的总和,实现了报业经济跨越式发展。前不久,在国家新闻出版总署主持的第二届中国报业竞争力年会上,宁波晚报凭着硬邦邦的数据,在全国700余家晚报、都市报中脱颖而出,跻身中国报业竞争力二十强,与全国响当当的名牌大报称兄道弟,比肩而立。而全国地市一级的晚报都市报中,获此殊荣的仅宁波晚报一家。于是,中国报业“小巨人”的美名不胫而走。

摘要：《南方都市报》是南方报业传媒集团旗下的一张子报，正式创刊于1997年，其办报模式和新闻理念开创了中国新生都市报纸的多项第一，成为中国报业最有影响力和品牌价值的报纸之一。在视觉设计方面，《南方都市报》敢于大胆抛弃传统的操作方式，借鉴国外现代报纸版面模块化设计的理念，开辟了新一代报纸版面设计的新天地，成为中国大陆现代报纸模块化编排设计理念的倡导者和先行者。

摘要：王瑶是一名女摄影记者,王瑶认为拍摄有“三重门”,一重来自和被拍摄者的交流,让他们向记者敞开心扉;第二重是快门;还有一重是拍摄者自己的心灵之门。作为一个摄影艺术家和新闻工作者,她对于新闻撮影有什么独特的理解？她如何掌握过硬的业务本领,在创作上精益求精？面对荣誉如何进一步提高并不断前行？

摘要：作为南方报业传媒集团曾经的掌门人，范以锦是较早将品牌概念引入中国报业的人，他提出的报业品牌理念，开启了中国报业的“品牌”时代，他是“多品牌战略”、“跨区域经营战略”、“人才战略”等一系列拓展战略的设计者和推动者。他在南方报业先后创建了“21世纪报系”、“南周报系”、“南都报系”三大报系组织运营结构，提出并实施“龙生龙、凤生凤”的快速发展系列报刊的滚动发展模式。2005年10月出版了《南方报业战略》，该书系统总结南方报业的战略选择和战略谋划，获广东省政府颁发哲学社会科学优秀成果奖。

摘要：本文对郭保林散文进行了系统的研究,并对其审美价值作了客观的评判。本文认为郭保林散文是具有较高审美品位的抒情艺术。他的散文融豪情于历史和现实之中;在哲理与真情中去求得审美的升华;在人物与背景中去蕴含神韵。郭保林的散文能给读者多维的审美体验。

摘要：出差广州，学广州人的习惯去饭店喝早茶，在熙熙攘攘的餐厅里许多人一边喝茶一边看报，而手里拿的报纸竟然大多数是广州日报。一份党报能如此大规模走上老百姓的餐桌，在中国的党报群体中可能属于特例，在传媒产业日益走向市场化的今天，许多地方党报的发行空间正在被市场化的媒体挤压，甚至出现了“边缘化”的趋势，但在广州这样一个市场经济率先发育的城市里，作为市委机关报却受到读者和广告商的追捧。

摘要：随着数字化改革的不断深化,推进高校党建工作数字化转型是教育数字化战略行动的应有之义,智慧党建也成为创新高校党建工作的必由之路。针对高校党建工作的实际问题、基层党建工作的需求、党务工作者的困境,坚持需求、问题和目标导向,梳理党建工作数字化应用场景,探索构建基于中台的“1+3+3+1”应用总体架构,通过数据中台实现数据共享,结合钉钉平台完成“城院堡垒”应用开发,最终实现高校党建工作的高质量发展。

摘要：最近新民晚报作为中国大陆出版历史最长的报纸度过了75岁的生日,不过业内人士对于新民晚报75周年纪念的关注远不如对这个中国老牌报纸改版的关注更强烈,去年随着37岁的胡劲军进入这个老牌报纸做总编,一向平静的上海报业刮起一阵旋风,这位年轻少帅曾经在电视、报纸等多个媒体担任过高层管理职务,也曾在政府相关行政管理部门任职,这样的阅历,这样的年龄似乎注定要在这张老牌报纸激起一场波澜,果然,在今年5月18日,新民晚报改版了,面貌焕然一新,许多国内早报都市报的新元素被吸收进来进行再创新,这让人深深感到一度以"短些短些再短些,软些软些再软些"为办报理念的新民晚报开始了艰巨的探索与超越。

摘要：现在有越来越多的人热衷于媒体,自以为能做好媒体,现实却是,越来越多的人做媒体栽了跟头翻了船。有人以为只要融到一大笔钱就能做好媒体,结局却是金银散尽,血本无归;有人以为只要拥有几个“大腕”就可以做好媒体,结局却是一番折腾之后各奔东西;有人以为只要胸有才华就可以做好媒体,结局却是做出来的东西只能孤芳自赏,摆上报摊就成了废纸一堆……,这到底是为什么?看来是不是我们常常把复杂的媒体运作想得过于天真过于简单?新办媒体是不是需要考虑一些新的因素? 背靠人民日报这棵大树,引入北大青鸟的巨额资金,挖来南方日报报业集团的三个职业操盘手——搞发行的谭军波、搞采编的朱德付、搞广告的张曙光,这被业内人士认为是京华时报在京城市场迅速崛起的三大法宝。京华时报从呱呱落地到现在蔚成气候,三年的风风雨雨,带给京华时报社长吴海民是一脸的深思,他说他在研究办报纸的“木桶理论”,在研究哪些元素决定一张新办报纸的成功与否,新报人对新报纸的感悟会让老报人也刮目相看。