摘要：宜兴市农村污水管网项目共涉及18个乡镇、街道,其中村庄503个、道路108条,充分结合该地区南高北低、河网密布的地形特征,针对其村庄规划布局分散、排水设施不完善、污水变化系数大等难题,秉持“能集中则集中、宜分散则分散”的原则进行“一村一策”方案设计。设计师驻场实地勘察定线,采取纳管、相对集中、分散处理等多种治理模式,减少了污水直排自然受纳水体的水量,降低了环境风险;发明了一种适应现场条件的新型沿河架管方式,解决了施工不便的难题;同时创新性地应用了一种新型消能防坠板,优化了传统消能井,有效解决了下游管道溢水问题。

摘要：我国工程总承包模式起步较晚,相关政策法规依据有待完善,目前市场上的总承包企业从设计或施工单位转型而来的居多,完成转型的比例较低,管理体系普遍不成熟。如何尽快完善EPC管理体系,提高EPC项目管理能力,寻找项目管理难题的有效解决路径,提升项目管理人员总承包理念,成为总包企业实现转型升级的关键。

摘要：本文结合中亿丰未来建筑研发中心工程总承包项目实施过程中出现的管理依据不完善、成本控制难、协调难度大、项目风险高、管理人才紧缺等问题,针对性提出来建立合理管理架构、加强融合、开展限额设计、强化总包管理、关注风险管控、着力人才培养等应对措施,较好地解决了项目实施难题,可以为同类项目实施提供一定参考。相比于传统DBB模式EPC模式工期短、总价低、工期可控,而且可以大幅减少业主的工作量,在国际上广泛应用。