摘要：压力和平衡:企业需要学习的东西正如这四个故事所表达的,设计过程中有很多方法——当我们谈到设计时,我们的意思可以有很多种。

摘要：成功管理的一个秘密就是把那些标准的概念加以定制化,让它们适合于具体的应用环境。从定制化角度来看行业我们刚才描述了在制造业运营流程中,从设计到交货过程中表现出来的5种定制化和标准化战略。

摘要：就像把几个没有能力的个人组成团队只会浪费所有人的时间一样,把大量虚弱的业务整合在一起只会形成一个更加虚弱的公司。

摘要：超越IMPM在汉莎商学院关于“影响”的会议上,商学院的院长迈克尔·豪泽(MichaelHeuser)说,IMPM不仅是一项课程,也是一个过程。我们认为,它还是一间实验室和一个模板。IMPM是一个检验场,可以检验各种新的想法,所以说它是一间实验室。但是随着这些新的思想生根发芽,这个课程又会变成一个模板,用来发展其他新的课程和重新设计现有的课程。我们发现,这样的机会出现在三个层次:(1)以来自企业和其他部门的中层管理者为目标的其他硕士课程;(2)针对新晋升的经理人的初级课程;(3)针对更高级别经理人的短期课程。EMBA课程针对的目标群体与IMPM非常相似,都是实践管理者。但是EMBA课程往往会反映传统的MBA教育,强调的是分析和管理职能。向有经验的管理者提供针对没有管理经验的人设计的课程没有什么意义。我们觉得,很容易按照IMPM的思路改造这些EMBA课程。实际上,我们现在正在推出一个“针对EMBA的IMPM圆桌会议”,在这个项目中,现在的EMBA课程将为学员提供三周IMPM风格的教育,第一周是兰卡斯特大学关于反思和自我管理的课程;第二周是在班加罗尔关于环境和合作的课程;第三周是在蒙特利尔关于变革管理的课程。这种安...