摘要：在日常管理中，经理人往往在以激励为主还是以惩罚为主二者之间徘徊，有人擅长激励，有人擅长惩罚，而到实际工作中往往就不知应该激励还是惩罚。那么，作为经理人能否把激励和惩罚有机结合起来，变惩罚为激励，甚至使惩罚比激励更有效地激励人呢？

摘要：企业在管理员工时往往遇到这样的难题:是以激励为主,还是以惩处为主?这涉及到我们把人的本性看作是向善的还是向恶的。认为是向善的就会以激励为主,通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效益的目的。认为是向恶的就会以惩罚为主,通过严惩来规范员工行为,提高工作效率。事实上,在具体的操作中往往是二者并用,但是问题是有的领导在管理中不善于惩罚,只善于激励,而有的领导只善于惩罚,而不善于激励。

摘要：经理人为何要拍老板马屁？拍马屁同与老板有效沟通的区别何在？该如何与老板有效沟通？

摘要：权杖是管理的核心，接权不容易，交权同样不容易，同样需要胸怀、手段、方法和艺术。

摘要：某集团公司开发了一个二十几万平方米的大型购物中心,急需一位年薪数百万的营销总监。时间过去了大半年,打招聘广告、托猎头公司再转内部介绍,董事长却依然找不到称心的人选,问题出在哪里?由高端猎头公司董事长执笔,解密"黄金职务"的"黄金分割点"。

摘要：只要大胆创新思维．处罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人．

摘要：处罚绝不单单是冷酷无情的,只要大胆创新思维,处罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人。

摘要：处罚绝不单单是冷酷无情的,只要大胆创新思维,处罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人,甚至比正面的表扬奖励还要积极有效.

摘要：面试官为什么步步紧逼？被面试者如何应对作假导致的追问？如何应对吹牛导致的追问？如何应对口误导致的追问？如何应对专业深度追问？面对追问如何自我调适？