摘要：花大量时间设计绩效考核系统，不仅没实现战略目标。

摘要：人事部门辛辛苦苦设计的360度考核方案，却被业务部门指责为“挑动群众斗群众”，HR该如何收场？

摘要：OKR是一种强大的新型管理工具,是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法,有助于确保公司上下一起聚焦于解决重要的难题。OKR具有以聚焦重大和挑战性的目标、将团队目标和个人目标紧密连接在一起、定性目标与定量目标相结合、更加注重长期目标四个准则,并且倡导更加透明的管理。它是科学与艺术的融合,为企业在数字化时代管理模式的重塑提供了丰富的思想,帮助企业在数字化时代重塑反思价值创造的模式,帮助企业获得持续的竞争优势。

摘要：王通讯简介著名人才研究专家。1945年出生于河北获鹿县。1969年毕业于北京大学。先后在北京大学、国务院科教组、国家教委、国家科委从事教育与研究工作,现任国家人事部中国人事科学研究院院长、研究员。在人才研究、人才资源开发方面成绩卓著,被国务院授予突出贡献专家称号,在国际上曾获美国加州蓝带大印模奖,被载入英国剑桥世界名人大辞典。主要研究领域:人才资源开发的理论与方法、人才潜能开发、人才素质测评实用技巧、人才成长规律与生涯设计等。著有《微观人才学》、《宏观人才学》、《人才学通论》、《人才资源论》、《潜能开发论》等。系日本千穗商科大学客座教授(日本文部省批准),上海空军政治学院兼职教授,中国人民大学人力资源研究中心教授。授课单位有:中共中央党校、北京大学、清华大学、北京师范大学、中央组织部、总参谋部、空军政治部、大庆石油管理局、宝钢公司、武钢公司、中国民航、山东胜利油田等。